Автор: Sergiy
Дата: 06.09.25 19:06
Тарас,
Я тут "поковырялся" в иНете и нашел несколько определений на тему "управленческое решение".
И что-то мне подсказывает, что вряд ли можно сделать какой-то универсальный классификатор для управленческих решений.
С другой стороны, связь между классификатором (возможным!) управленческих решений и задачей построения управленческого учета совершенно неочевидна и, скорее всего, не имеет права на жизнь..
1. Управленческое решение это - выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий, направленный на достижение целей организации.
2. По мнению специалистов, есть три основных момента, необходимых для эффективного принятия решений:
* альтернативность,
* многокритериальность,
* учет мнений аналитиков и экспертов.
3. Существует множество методов, с помощью которых может быть принято управленческое решение.
Вот лишь некоторые из них:
- Декомпозиция. Представление сложной проблемы, как совокупности простых вопросов.
- Диагностика. Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.
- Экспериментальные оценки. Формируются какие-либо идеи, рассматриваются, оцениваются, сравниваются.
- Метод Делфи.
- Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.
- Линейное программирование.
- Имитационное моделирование.
- Метод теории вероятности.
- Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.
- Метод аналогий. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.
4. Самое важное управленческое решение — постановка цели.
5. Что же такое управленческое решение? На наш взгляд, это обоснованное планируемое или уже совершенное действие, выраженное в устной или письменной форме или находящееся в сознании и направленное на достижение поставленной цели. Управленческое решение всегда связано с необходимостью воздействовать на объект управления с целью приведения его в желаемое состояние. Число принимаемых менеджером решений достаточно велико и охватывает все стадии - от задумки и создания до прекращения деятельности фирмы.
|
|