Автор: rnglad
Дата: 28.06.25 07:57
Олег,
Согласен, что анализ факторов - это необходимо. В общем-то, я не пытался полностью написать функциональные обязанности всего отдела, так как это достаточно трудоемкая работа. Я задал вопрос насчет величины холдинга, уже исходя из этого и необходимо "плясать", ведь если у вас в холдинге несколько предприятий одной сферы, тогда Вы сможете добавить такую функцию, а если все предприятия находятся в разных сферах, тогда, возможно, лучше правильно организовать эту функцию на предприятиях...
Насчет того, что делалось не так, как стоило это делать, то рассказов очень много, основные проблемы, конечно же:
1. Отсутствие четких функциональных обязанностей - люди начинали заниматься всем, что как им казалось, было связано со стратегией
2. Отсутствие правильной коммуникации - тут несколько проблем, начиная от того, что акционеры не представляли данный отдел предприятиям (после этого они пытались пробится к директорам, а те непонимали кто это и зачем они тут), заканчивая тем, что люди начинали считать себя чем-то более важным, чем даже предприятия и их менеджмент, что приводило к различного вида конфликтам в которые потом решали уже сами акционеры
Остальные проблемы, в основном производные от этих. Например, неприемлемость директорами форматов документов, которые были розданы на предприятия... Эту проблему можно было решить путем создания рабочей группы, куда бы входили представители подконтрольных предприятий, где им бы показали форматы, обсудили, чуть подправили и потом уже разослали на предприятия, тогда и предприятия были бы довольны, так как они, вроде как, учавствовали в работе, ну и управляющая компания, так как внедрила свои форматы.
В общем ошибок видел много... они все решаемы, конечно же, но часто, когда приходишь исправлять такие ситуации, то больше времени проводишь не выстраивая саму структуру такого отдела (для этого достаточно пары недель для расписания всего функционала), а исправляя отношение директоров подконтрольных предприятий к данному отделу (просто у них появляется очень жесткое отвращение к работе этого отдела)...
С уважением,
Роман Гладуняк
R&G Consulting
rnglad@gmail.com
|
|