Автор: GFZ
Дата: 21.08.25 18:25
Добрый День Максим!
Мне кажется нужно для начала разобраться в сомнениях учредителя по отношению к вашему проекту:
- боязнь\нежелание к новому, изменениям
- нежелание идти на риск(потеря денег, лояльности клиентов и т.д.)
- личные амбиции
- возможно у него другие планы по отношению к другим проектам
Так же есть много других факторов(для этого нужно знать специфику именно вашего предприятия, ситуацией на рынке).
Часто присуствуют так же личные причину по которым учредитель принимает те или иные решения.
Что бы преодолеть это необходимо:
1) В том случае если вы уверены в рентабельности проекта снять ответственность с учредителей за этот проект, таким образом учредителю будет легче принять положительное решение.
2) Представить учредителю план развития проекта, ответственны лиц,
и соотвественно минимальные и максимальные результаты проекта на разных этапах развития.
3) Риски...необходимо в первую очередь для себя понять где возможны проколы в реализации Вашего проекта, от каких факторов они зависят, и как их избежать. После чего аккуратно донести эту иформацию руководителю.
4)Подробно обьяснить в чем преимущества этого проекта по отношению к остальным и почему именно сейчас необходимо его запускать (ваши конкуренты в этом случае могут Вам помочь).
5) Главное не забыть что учредитель в первую очередь человек - и ему нужна выгода (прибыль, статус, преспективы...и т.д.) - так дайте это ему.
С Уважением,
Алексей
Відредаговано (07.06.08 00:48)
|
|