«Финансы / Экономика»

«Рынок / Клиенты»

«Бизнес-процессы»

«Сотрудники»

Увеличить рентабельность капитала

Добиться конкуренто-
способной структуры выручки

Обеспечить достаточную ликвидность

Увеличить величину денежного потока (CF)

Увеличить объем продаж

Увеличить долю рынка

Улучшить имидж

Повысить степень удовлетво-
ренности клиента

Повысить качество продукции

Сохранить гибкость произв. Технологии

Улучшить работу отдела снабжения

Ускорить время обработки заказа

Миними-
зировать объем отходов участка распиловки

Усовершен-
ствовать систему управлен-
ческого учета и бюджети-
рования

Повысить удовлетво-
ренность сотрудников фирмы

Повысить квалификацию сотрудников

Сохранить привержен-
ность принципам командной работы и демо-
кратизма менедж-
мента

Реализовать  идею непрерывного совершен-
ствования

Сохранить ключевых специалистов

Реализация системы преми-
рования / депреми-
рования ЦФО, привязанной к системе индикаторов

Реализация общефир-
менных, меж- и внутрифункци-
ональных проектов

Увеличение заработной платы ключевым специалистам

Разработка системы менеджмента качества ISO 9000

Повышение степени автоматизации системы управлен-
ческого учета

Активные рекламные кампании

Внедрение идеи TargetCosting (расчет целевых затрат)

Исследование рынка Москва, Санкт-Петербург, Киев (запросы клиентов, платежеспособность, конкуренты)

Разработка фирменного буклета

Участие в выставках

Открытие сбытовых бюро в Киеве и Санкт-Петербурге

Приобретение установки по увлажнению воздуха

Построение системы кооперации с белорусскими поставщиками древесины

Оптимизация бизнес-процессов

Составление еженедельного бюджета движения денежных средств