Менеджмент: методологія та практика

Management.com.ua

ФОРУМИ >> Корпоративна культура >> Пересмотр ценностей. Политкорректность не всегда полезна

url: //www.management.com.ua/forum_common/read.php?f=4&i=776&t=776&v=f
 НОВА ТЕМА  |  Список тем  |  Перейти до теми  |  Пошук  |  Вхід   <<  |  >> 
 
Автор:  
Дата:   01.11.24 01:48

Пересмотр ценностей
Политкорректность не всегда полезна


Автор: Стефан Оврелл, Financial Times
Превод: Мария Подцероб, "Ведомости"


В западной корпоративной культуре считается, что соблюдение принципов политкорректности при найме приносит пользу бизнесу. Согласно этой теории разнородным по полу, возрасту и национальности компаниям легче внедрять новые идеи и находить клиентов. Но исследования показывают, что эта теория имеет очень мало отношения к реальности.

Руководители западных компаний часто говорят о том, как важно, чтобы коллектив компании был “разнородным” по составу. “Реализация принципа разнородности позволяет корпорации открыть для себя новые горизонты через новое мышление и новое видение мира ее работников”, — пишет Джон Бонд, председатель совета директоров HSBC, третьего по величине банка мира.

На этой неделе британская организация Employer's Forum on Age (Форум работодателей по проблемам возраста) выпустит доклад, в котором призовет работодателей бороться с “возмутительными стереотипами” в отношении молодых и старых сотрудников — проще говоря, с возрастными ограничениями при приеме на работу. Директор организации Сэм Мерсер замечает, что сегодня стало легче бороться с такой дискриминацией из-за глобального старения рабочей силы. Тем не менее компании начали исправлять положение лишь совсем недавно, добавляет эксперт.

Впрочем, последние исследования заставляют усомниться в том, что работодателю необходимо больше заострять внимание на поддержании “разнородности” состава сотрудников, чем на объективных задачах своего бизнеса. Британский институт кадров и развития (Chareted Institute of Personnel and Development) изучил 50 разных исследований, посвященных вопросам “разнообразия” рабочей силы, и выпустил доклад Diversity: Stacking Up the Evidence (“Разнородность персонала: доказательство очевидного”). В нем утверждается: “трудно определить, приносит ли разнородность рабочей силы прямые выгоды бизнесу”.

Группы, в которых вместе работают представители разных национальностей, дают лучшие результаты и больше склонны к инновациям, признают авторы доклада. Но с другой стороны, в таких коллективах сложнее складываются отношения между сотрудниками, нередки конфликты.

Еще одно исследование на эту тему провела Хелен Уильямс из бизнес-школы Лидского университета (Великобритания). Не совсем ясно, что получает бизнес от формирования разнообразных по составу коллективов, утверждает она. С одной стороны, разнородность “ведет к инновационности”. Но она же становится причиной большей разобщенности в команде и даже неспособности принять решение. Более того, если группа изначально однородна (к примеру, в строительных компаниях преобладают мужские коллективы, а в маркетинге — женские), то введение элементов разнородности приводит к слишком радикальным изменениям, а это не всегда хорошо. “Я думаю, организации должны поощрять создание смешанных коллективов, — осторожно говорит Уильямс. — Но если кто-то гонится за очевидными выгодами, то, возможно, он будет разочарован”.

Философ Мэтт Кавана в своей книге Against Equality of Opportunity (“Против равенства возможностей”) приводит следующий пример: “Компания понимает, что ее клиенты, люди с белым цветом кожи, предпочитают вести дела с представителями своей расы. Возможно, компании не следует принимать на работу чернокожих работников, потому что в некоторых ситуациях они будут менее эффективны”.

Использована информация “Интерфакса”, “Прайм-ТАСС”.




Відредаговано (22.02.05 09:37)

 Список форумів  |  У вигляді дерева   <<  |  >> 


 Дана тема закрита 
Copyright © 2001-2014, Management.com.ua