|
Бути генеральним директором будь-якої з найбільших світових компаній — одна з найскладніших ролей у бізнесі. На кону стоять мільярди і навіть трильйони, а долі десятків тисяч співробітників часто висять на волосині. Проте, навіть коли найвищу посаду отримують ті, хто «не може промахнутися», дуже мало хто досягає успіху. 30% керівників компаній зі списку Fortune 500 протрималися на посаді менше трьох років, а двоє з п’яти нових CEO зазнають невдачі протягом півтора року.
Для тих, хто несе на собі тягар бути тим, на кого всі розраховують, вкрай необхідний посібник із досконалості. Автори книги «Досконалість керівника» вивчили досвід близько 8000 керівників компаній в усьому світі та в різних секторах економіки, щоб визначити секрети їхнього успіху.
|
ІНСАЙТИ
Кожна людина, включно з лідерами, має свої так звані «сліпі зони». Це не вади характеру й не провали компетентности, а радше невидимі розриви між намірами та їхнім реальним впливом. Здебільшого ми усвідомлюємо ці прогалини лише тоді, коли щось іде не так: команда дає збій, комунікація буксує або канали зворотного зв’язку замовкають. Але що, якби ми могли навчитися бачити ці «сліпі плями» наперед — ще до того, як вони підірвуть наше лідерство?...
Прогностичний ШІ — майбутнє маркетингу, яке вже настало
Настав час CFO переосмислити сценарне планування
Гейміфікований рекрутинг: як ефективно впровадити ігрові механіки в HR-процеси
П’ять пріоритетів для CTO в епоху гіперінтелекту
SQM — запорука надійного ланцюга постачань
