Менеджмент: методологія та практика

Management.com.ua
ФОРУМИ >> Корпоративна культура >> мотивация персонала, не влияющего на объем

url: //www.management.com.ua/forum_common/read.php?f=4&i=936&t=936&v=f

НОВА ТЕМА | Список тем | Перейти до теми | Пошук | Вхід

<< | >>

Автор: prosto
Дата: 15.05.24 21:02

Торговое предприятие. Менеджеры по продажам получают ставку и процент. Отдел снабжения, бухгалтерия, склад, юристы и др. получают ставку, если план на фирме выполнен, и не получают ставку (ровно в процентном отношении от плана), если план не выполнен. Обещали, если план перевыполнят - будет и ставка и какой-то бонус.
Был месяц (январь), когда план был выполнен на 25% и часть работников получили по 300 -500 грн за полный месяц(20рабочих) дней.
Вопрос.
1)Какую систему оплаты применить на фирме для таких не продающих сотрудников?
2) Руководство планирует объемы продаж увеличить. А как рассчитывать з/п таких сотрудников. Просто поднимать план. Процент ставки будет падать. Сотрудники без мотивации.
Помогите, как это делается на стабильных предприятиях?
Спасибо.

Автор: Eugene
Дата: 15.05.24 21:02

Если сотрудники получают 300-500 грн в месяц - у Вас очень мало времени на изменение системы оплаты труда (ко всему прочему, оплата у Вас в таких условиях чёрная). При мизерных доходах: люди воруют и не работают, квалифицированный персонал быстро вымывается.

Зарплата бухгалтеров, юристов, т.п. - затраты постояные при заданном объёме бизнеса. ПЛАТИТЕ ИМ ЗАРПЛАТУ-СТАВКУ, не жлобитесь. Просто за то, что они качественно выполняют свою работу в течение рабочего дня. (оценка исполнения бэк-офисного персонала - отдельная тема).
Если хотите ввести переменную часть, то а) потрудитесь вывести критерии личной эффективности, оценивайте и платите, скажем 25% мес.дохода в зависимости от этого; б) выплачивайте премии СВЕРХ ставок (при достижении коллективных успехов).

Ну, и в принципе, тут рядом обсуждали тему "система управления"...

Список форумів | У вигляді дерева

<< | >>

Дана тема закрита