Автор: oksana_bikalko
Дата: 15.05.24 12:11
Я всегда считала и считаю, что опытный эффективный руководитель должен действовать избирательно в отношении выбора методов мотивации для конкретно каждого своего прямого подчиненного. А наши шефы нередко грешат тем, что проецируют собственные ожидания или потребности на своих же подчиненных. Если, например, мой руководитель, опасаясь втыков о вышестоящего начальства, работает с пеной у рта, то ему кажется, что и другие будут лучше работать, когда над ними держать палку. В этом смысле мне очень понравилась статья, где представлены примеры таких и других ошибок. Вот только возникает вопрос, как же в указанных в статье ситуациях правильно подойти к руководителю и дать ему понять, что он не прав?
|
|
