ДАЙДЖЕСТ #5-6
27 січня — 9 лютого 2020

Зазвичай метою створення організації вважається якесь діло, яке має бути зроблено. Але як тільки ієрархія утвердилася, метою для неї стає її власне існування / Лоуренс Джонстон Пітер (Laurence Johnston Peter)

ПОДІЇ, ВАРТІ ВАШОЇ УВАГИ

Мотивація. Оплата праці. Пільги. Компенсації (11-12 лютого)
Оцінка персоналу від А до Я (13-14 лютого)
Активний продавець — фокус на результат (14-16 лютого)

КНИГА ТИЖНЯ

Agile-маркетинг. Хакерские практики для эффективного бизнеса (Скотт Бринкер)

НОВІ КНИГИ

	Машина, платформа, натовп. Як приборкати наше цифрове майбутнє /Eндpю Мaкaфi, Epiк Бpiньoлфccoн/

	Вперед за мрією. Відвага, креативність та сила змін /Бет Комсток, Тал Раз/

	Вірусні ідеї. Як захопити людей своїм проектом /Єрун ван Гел/

	Правила кар’єри. Чіткий алгоритм персонального успіху /Річард Темплар/

	Вообразить будущее. Креативный подход к изменениям в бизнесе /Бет Комсток, Тал Раз/

	Биткоин для всех. Популярно о первой распределенной одноранговой денежной системе /Сергей Базанов/

	Коннектография. Будущее глобальной цивилизации /Параг Ханна/

	Как оставаться человеком на работе. Все грани эмоционального интеллекта /Harvard Business Review/

	50 лучших книг по саморазвитию в инфографике /Коллектив авторов/

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

СТАТТІ / МЕТОДОЛОГІЯ

Создание компании следующего поколения

В цифровой экономике, уже ставшей реальностью, многие компании не смогут добиться успеха, просто корректируя методы управления, которые приводили к успеху в прошлом. Крупные компании особенно уязвимы перед цифровым переворотом из-за обширной базы клиентов, внушительной прибыли и иногда нестабильного качества обслуживания клиентов. Для процветания в цифровой вселенной компаниям всех размеров понадобится переосмыслить свой бизнес и проводить значительные изменения в своих организациях, в том числе изменять бизнес-модели ...

Наставничество по модели GROW: опыт Google

Исследование деятельности руководителей в Google доказало, что отличительным признаком самых успешных управленцев является умение наставлять своих подчиненных. Это касается не только управленцев. Например, многие спортсмены наверняка могут рассказать о том, как тренер изменил их жизнь, заставил поверить в себя и раскрыть свой потенциал. Любой руководитель может стать ценным наставником, если сосредоточится на потребностях каждого члена своей команды ...

БІЗНЕС-ВІДЕО
	Як працює фондова біржа?

	Як Nike та Adobe здійснили революцію у своїх бізнес-моделях