ТОП-ВЗГЛЯД

Интуиция и талант
Основатель и владелец сети супермаркетов «Фуршет» Игорь Баленко о закономерностях достижения успеха в торговом бизнесе

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Полномочия, которые вдохновляют
Практика делегирования полномочий пока не стала сильной стороной отечественного бизнеса.

ЛИДЕРСТВО

Без амбиций нет инноваций
Риск-менеджмент, несостоятельность которого привела к финансовому кризису, нуждается в инновационных решениях. А чтобы они появились, нужны большой энтузиазм и необузданный оптимизм бизнес-лидеров

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Общением по кризису!
Если в компании до сих пор не налажены корпоративные коммуникации, сейчас самое время ликвидировать этот недочет

HR-СТРАТЕГИЯ

Нет компромиссам
Компания DuPont за две сотни лет превратила адекларированные ценности и принципы в мощную корпоративную культуру, которую невозможно игнорировать и которая не приемлет возражений.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Невидимая цепь
Оценка лояльности персонала — незаменимый инструмент для принятия управленческих решений. Важно только грамотно сформулировать критерии лояльности, использовать объективные методики оценки и уметь правильно трактовать результаты

ИНСТРУМЕНТЫ

Гадание на расстановке
Метод организационной расстановки немецкого психолога Берта Хеллингера, базирующийся на закономерностях взаимодействия системы и ее составляющих, способен помочь менеджерам диагностировать истинные проблемы компании и находить правильные способы их решения

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Компетентный подход
Модель компетенций, как одно из наиболее популярных системных решений в области управления персоналом украинских компаний, для одних становится действительно эффективным инструментом менеджмента, для других — бесполезным придатком. Почему так происходит?

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Будущее лидерства
Нынешние лидеры спустя пять лет могут оказаться несостоятельными как успешные руководители. Четыре наиболее критичные для успеха компетенции — руководство людьми, стратегическое планирование, вдохновение и поощрение, управление изменениями — являются наименее развитыми у современных лидеров и требуют наибольшего внимания при создании программ развития

СИТУАЦИЯ

Кадровый компромисс
Сокращение персонала в небольшой компании — кажется, единственный возможный способ выжить в непростое время. Семен, владелец компании со штатом пятнадцать человек, увольнять людей не хочет, он ищет другие варианты выхода из ситуации. Взвесив все за и против — принимает решение в пользу коллектива. Насколько это правильно с точки зрения бизнес-интересов? Как в этой ситуации найти баланс между личным и служебным? На эти вопросы отвечают эксперты HRM

ТРЕНИНГ

Экология тренинга
Применение «запрещенных приемов» в тренинге неизбежно снижает его эффективность и способно навредить участникам. Как распознать и защититься от деструктивного обучения?

КАРЬЕРА

Улучшая настоящее
Наталья Береза, директор по людским ресурсам компании «МТС-Украина», об основных закономерностях построения успешной карьеры в HR

ИНСТРУМЕНТЫ

Новые аргументы
Сокращение расходов на персонал рискует обернуться серьезными неприятностями для бизнеса. Понимая это, исследовательские компании начинают предлагать кадровые сервисы, позволяющие решать новые задачи без потери качества работы с основным бизнес-активом — людьми

МАСТЕР-КЛАСС

Заочный индпошив
Компания «IGRO — Центр современных речевых технологий» решилась на интересный эксперимент — поработать над речевой техникой клиента на расстоянии. Читайте, как это было и что из этого получилось

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Что год грядущий нам готовит?
Как изменился бюджет на следующий год, HRM узнал у украинских компаний

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Все на новенького
Программа введения в должность в компании Marks & Spencer

МАСТЕР-КЛАСС

Как перейти на новый уровень развития и выиграть
Мастер-класс ведет независимый бизнес-тренер Тамара Скуратовская

МАСТЕР-КЛАСС

Наследство царя Соломона
Техника метафорического решения от консультантов компании Ars Vitae

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

От целого к частному
Как цели компании сделать целями и ежедневной работой каждого сотрудника? Ответ на этот вопрос — в мастер-классе Игоря Немировского, генерального директора и управляющего партнера консалтинговой компании «Логолекс»

КНИГИ

Болезни перемен
Стремясь поменять ситуацию, необходимо в первую очередь исключить основные ограничивающие факторы — страх и давление

МАСТЕР-КЛАСС

Эмоциональный интеллект — в практику
Мастер-класс ведет Оксана Воронина, тренер-консультант компании Baltic Training Group

ИНСТРУМЕНТЫ

Учимся договариваться
Особенности проведения тренинга «Палочки» от лицензиата Таллиннской школы менеджеров, бизнес-тренера Михаила Кузьмина

КОРПОРАТИВНАЯ МУДРОСТЬ

Посох и коучинг
Однажды ученик пришел к учителю: «Мне нужно решить очень важную проблему, и я хочу спросить, каким способом — вот таким, таким, а может быть, вообще попробовать какой-то другой?»

Подробнее о журнале