МЕТОДОЛОГІЯ: Управління персоналом

Підрозділи: Розвиток лідерства | Мотивація персоналу

Статті (319)
Кейси / Краща практика (11)
Методичні посібники (19)
Фрагменти книжок (81)
Книги (253)
Семінари / Події (0)
Ресурси (28)

Статті

1. HR-стратегія: приклад розробки через декомпозицію бізнес-цілей організації
19.01.2024 Ірина Тарасова, CEO «Віче Консалтинг»  
HR-стратегія: приклад розробки через декомпозицію бізнес-цілей організаціїЗараз настав новий бізнес-рік, і, якщо ви зіткнулись із ситуацією, коли на початок року у вас ще немає чіткої HR-стратегії, важливо своєчасно відреагувати та вжити кроки для її розробки та впровадження. Коли ми визначаємось із розумінням і формулюванням HR-стратегії, нам потрібно відійти від помилкового сприйняття, про те, що стратегія є планом роботи HR-департаменту на найближчий рік...
звернень: 4155, відгуків: 0

2. Як розробити ефективну HR-стратегію
08.12.2023 Ерік ван Вулпен (Erik van Vulpen)  
Як розробити ефективну HR-стратегіюЩоб задовольнити вимоги амбіцій організації, потрібна кваліфікована робоча сила. Коли HR-практики пов’язують співробітників із бізнес-цілями, результати покращуються. HR-стратегія зосереджує зусилля персоналу там, де вони повинні бути, щоб допомогти компанії процвітати. У цій статті пояснюється, як HR-стратегія впливає на щоденні практики управління персоналом, розглядаються деякі приклади та даються поради щодо її розробки...
звернень: 4443, відгуків: 0

3. Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелекту
02.08.2023 Піа Лаурітцен (Pia Lauritzen)  Підрозділ: Розвиток лідерства
Мистецтво лідерства в епоху штучного інтелектуМожливо, завдяки генеративному штучному інтелекту керівники матимуть більше часу на те, щоб покращити стосунки з оточенням? Або ця технологія допоможе їм краще управляти емоціями чи продуктивніше вести складні розмови, даючи в режимі реального часу зворотний зв’язок? Словом, чи ставитимуть лідери досконалішими? Якщо коротко — ні. Лідерство не є продуктом технології...
звернень: 5991, відгуків: 0

4. 12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HR
21.07.2023 Шані Джей (Shani Jay)  
12 метрик організаційного здоров’я, які повинен знати кожен HRОрганізаційне здоров’я — це досить широке поняття, яке означає різні речі для компаній залежно від їхньої бізнес-моделі та галузі. Воно може стосуватися культури, щастя працівників, функціональності, ефективності, операцій тощо. Компанія може бути дуже прибутковою, але при цьому мати токсичну культуру та високу плинність кадрів...
звернень: 5225, відгуків: 0

5. Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітників
26.05.2023 Владислав Коваль, ГО «Асоціація фахівців консалтингу "Є ПІДТРИМКА"»  
Як скласти індивідуальні плани розвитку співробітниківОцінювання продуктивності — один з індикаторів залученості співробітників, який показує, наскільки члени команди досягають встановлених планів, розвиваються та вносять у роботу компанії нові інструменти. Як керівнику і HR-менеджеру оцінити особистісні та професійні компетенції персоналу, щоб зрозуміти — чи хочуть співробітники розвиватися разом із компанією?...
звернень: 4482, відгуків: 0

6. Візія — основа культури компанії
21.04.2023 Есте Мінні (Este Minnie)  
Візія — основа культури компаніїКожен успішний власник бізнесу знає, що компанія майже нічого не варта без людей, які вкладають свій час та енергію на благо організації. Люди — це цеглинки, з яких будується бізнес. Ми всі це знаємо, але в цьому твердженні відсутнє одне дуже важливе слово: ЗАХОПЛЕНІ люди — це будівельні блоки бізнесу...
звернень: 4066, відгуків: 0

7. Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AI
10.03.2023 Джексон Роутч (Jackson Roatch)  
Демістифікація штучного інтелекту для HR-лідерів та екосистема HR/AIДемістифікація штучного інтелекту — це ключ до кращої дискусії у HR-сфері. На жаль, значна частина розмов про ШІ в HR виникає через неповне або неточне розуміння технології. По-перше, навіть сам термін «штучний інтелект» може вводити в оману. Переважна більшість ШІ, що використовується сьогодні, відноситься до підкатегорії, яка називається машинним навчанням...
звернень: 3182, відгуків: 0

8. «Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростання
25.01.2023 Бен Лейкер (Ben Laker)  
«Незвинувачувальна культура» як середовище для навчання і зростанняПомилки та критичні інциденти неминуче трапляються: веб-сайти виходять із ладу, продукти ламаються, клієнти гніваються. Те, як лідери реагують на них, може вплинути на культуру організації — на краще чи на гірше. Звинувачення призводить до пошуку винних, обурення, недовіри та непродуктивної поведінки. Це може призвести до стагнації організації, коли люди відчувають, що їхні зусилля не цінують...
звернень: 4460, відгуків: 0

9. Збереження залученості гібридних працівників
22.08.2022 Клара Ши (Clara Shih)  
Збереження залученості гібридних працівниківУ соціології «принцип близькості» визначає схильність людей до формування міжособистісних відносин із тими, хто поруч. Ми часто дружимо з людьми, з якими регулярно зустрічаємося, заряджаючи енергією та приносячи один одному радість — ділимось посмішкою, жартом або влаштовуємо посиденьки після роботи. Виявляється, ці дружні стосунки справді важливі для залучення співробітників...
звернень: 7429, відгуків: 0

10. Бути менеджером в умовах війни
24.03.2022 Олександр Синько, бізнес-тренер  
Бути менеджером в умовах війниУ підручниках із менеджменту нема такого розділу, як «Управління командою в умовах війни». Багато пишуть про управління кризами (crisis management). Але криза — це не війна. Кожна людина проживає цей період по-своєму. Хтось відправляється на фронт, хтось стає волонтером, когось паралізує страх і депресія, а хтось приймає рішення бути менеджером. Тільки це не той менеджмент, що у мирний час. Як здійснювати управління в умовах загрози життю і невизначеності?...
звернень: 16013, відгуків: 0

11. Уверенный менеджмент, или Как управлять командой
29.11.2021 Антон Ошкин  
Уверенный менеджмент, или Как управлять командойСуществует много способов, при помощи которых лидер может управлять командой. В большинстве случаев выбирают тот способ, который дает максимальную производительность. Во многом стиль руководства зависит от личности самого управленца. Так же руководитель в ходе своей работы может воспользоваться разными стратегиями, чтобы достигнуть сильных результатов ...
звернень: 12396, відгуків: 0

12. Новая организационная модель эпохи Agile
11.10.2021 Джулиан Биркиншоу, Йонас Риддерстрале, Франческо ди Марчелло  
Как добиться устойчивых улучшений Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 34-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru
Цель настоящей статьи — предложить подход (комплекс навыков по организации мышления и работы сотрудников), дополняющий привычную ориентацию компаний и помогающий им более упорядоченно управлять вниманием с целью получения большей отдачи...
звернень: 11629, відгуків: 0

13. HR стає гнучким: Agile для управління талантами
30.08.2021 Пітер Каппеллі (Peter Cappelli), Анна Тевіс (Anna Tavis)  
HR стає гнучким: Agile для управління талантамиМоделі довгострокового планування ключових напрямків діяльності та функцій компаній у значній мірі замінили методами, які дозволяють їм швидше адаптуватися і впроваджувати інновації. HR-відділи починають використовувати agile-методи роботи з талантами, щоб відображати і підтримувати те, що робить інша частина організації. В якомусь сенсі вони переходять до «agile lite» — переймають загальні принципи, але не всі протоколи зі світу технологій...
звернень: 10603, відгуків: 0

14. Системы вознаграждения и признания сотрудников
25.03.2021  
Системы вознаграждения и признания сотрудниковВ условиях современного конкурентного бизнес-климата все больше владельцев компаний стараются улучшить качество своей продукции, при этом, снижая свои затраты. Между тем, экономика привела к жесткой конкуренции на рынке труда. Таким образом, хотя компании должны получить максимум от своих работников, их же работники хотят получить максимум отдачи от работодателя. Программы признания и вознаграждения сотрудников являются одним из способов мотивации рабочей силы...
звернень: 10993, відгуків: 0

15. Десять лучших HR-метрик, представляющих интерес для CEO
24.12.2020 Джон Салливан (John Sullivan)  
Десять лучших HR-метрик, представляющих интерес для CEOК сожалению, те, кто создает системы оценки эффективности работы HR, не всегда понимают особенности стратегического мышления руководителей высшего звена. В результате отчеты, которые подаются генеральным директорам и исполнительным комитетам, остаются без внимания. Это происходит потому, что руководителей в первую очередь волную стратегические цели организации...
звернень: 8719, відгуків: 0

16. Гибкие HR-модели как ответ на вызовы современного мира
22.07.2020 Жанна Балабанюк, Strategic Business Review  
Гибкие HR-модели как ответ на вызовы современного мираСтремительные изменения, которыми сейчас живет мир, ставит скорость и гибкость в приоритет. Клиент хочет быстрее получить заказ – товар или услугу. Производители стремятся оперативней представить новинку и вывести ее на рынок. Соответственно все бизнес-процессы также должны обеспечить возможность быстрого удовлетворения потребительского спроса как со сторон покупателей, так и партнеров...
звернень: 5212, відгуків: 0

17. Менеджмент системы мотивации
02.06.2020 Александр Шевченко, Strategic Business Review (июнь, 2019)  Підрозділ: Мотивація персоналу
Менеджмент системы мотивацииБольшинство статей на тему мотивации начинаются с актуальности данного вопроса, почему людей надо мотивировать, какие выгоды получит компания, если мотивацией управлять правильно, и во что обойдутся ошибки в случае обратных действий. Столько сказано, что вряд ли есть смысл заострять внимание на этих аспектах. Вопросы и подходы, поднятые в данном материале, не претендуют на полноту всех граней управления системы мотивации в компании. Тем не менее это те темы, которым выделено не так много прицельного фокуса и обсуждаемости, и в то же время они достаточно актуальны...
звернень: 5771, відгуків: 0

18. Сходи до згоди
12.03.2020 Валерій Пекар, Strategic Business Review  
Сходи до згодиАбстрактного розуміння корпоративної культури та стратегії замало. Найцікавіше збагнути, як саме ці страви їсти, з якої тарілки та яким соусом їх заливати. Наразі під терміном «корпоративна культура» я маю на увазі намацальні та ненамацальні речі. Наприклад, які в компанії інформаційні системи, штатний розклад та робочі процеси, як люди там спілкуються, як приймаються рішення тощо. Є п’ять основних типів культур: Сім’я, Сила, Правила, Успіх та Згода...
звернень: 5907, відгуків: 0

19. Наставничество по модели GROW: опыт Google
31.01.2020 re:Work  
Наставничество по модели GROW: опыт GoogleИсследование деятельности руководителей в Google доказало, что отличительным признаком самых успешных управленцев является умение наставлять своих подчиненных. Это касается не только управленцев. Например, многие спортсмены наверняка могут рассказать о том, как тренер изменил их жизнь, заставил поверить в себя и раскрыть свой потенциал. Любой руководитель может стать ценным наставником, если сосредоточится на потребностях каждого члена своей команды...
звернень: 7196, відгуків: 0

20. Непрерывное управление эффективностью: новые правила
26.11.2019 Джош Берсин (Josh Bersin)  
Непрерывное управление эффективностью: новые правилаОдной из самых фундаментальных и сложных составляющих менеджмента (и HR) является то, как мы осуществляем управление эффективностью. Это исключительно стратегический процесс для компаний, и он пережил огромную трансформацию за последние годы. То, что раньше было ежегодной оценкой в конце года, теперь стало целым набором новых практик, входящих в новую категорию, которую мы называем "непрерывными" ...
звернень: 9416, відгуків: 0




МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua