БІЗНЕС-ОСВІТА | Навчання 26 червня 2017 р.

Страх і напруга в навчанні

Джерело: innovations

Яка роль напруги в навчанні? Чим напруга відрізняється від страху? І чим вона може бути нам корисна? Про це розмірковує у своєму блозі автор бізнес-бестселлерів, експерт із маркетингу Сет Годін (Seth Godin).

Сет Годін: Страх і напруга в навчанні Страх — це вбивця мрій. Він вводить людину у стан анабіозу, паралізує та заважає рухатись уперед. Страх часто використовують для того, щоб стимулювати до бажаної поведінки. У тому числі — в процесі навчання. Нерідко викладач не хоче витрачати зусилля й обирає дешевий спосіб досягнення результату: каже «роби так, бо інакше будуть неприємні наслідки».

Навчання — складна справа. Якби вона була простою, ми всі вже знали б усе, що нам потрібно знати. Якби ми могли навчитись усьому самостійно, нам не потрібно було б витрачати гроші й час на те, щоб робити це спільно з кимось.

Коли ми намагаємось навчитись чомусь самостійно, то часто застрягаємо. І причина у цьому випадку — не страх, а напруга.

Кожного разу, коли ми збираємось переступити якийсь новий «поріг», ми стикаємось із напругою. Це напруга між «це може спрацювати» і «це не спрацює». Це напруга, що народжується із запитання: «Якщо я навчусь цьому, ким я стану — і чи сподобається мені ця людина?».

Дорослі люди часто добровільно й навіть радісно йдуть назустріч відчуттю напруги. Наприклад, коли збираються на спортивне змагання або подивитись трилер. Але коли справа доходить до навчання, до можливості опанувати щось нове або стати кимось іншим, ми можемо почати задкувати — бо у минулому часто стикались зі страхом і плутаємо ці два поняття.

Напруга часто визначає результат навчання, підштовхує нас до стрибка через прірву

Найкращі викладачі не використовують страх у своїй роботі, але й не бояться створювати напругу. І студентам будь-якого віку не варто уникати цього відчуття. Адже саме воно часто визначає результат навчання, підштовхує до стрибка через прірву.

Той, хто відступає, злякавшись відчуття напруги, не змінюється. Але той, хто зробив стрибок, часто переживає дивовижну трансформацію. Напруга окупається сповна.

Найкращий спосіб навчитись чомусь — це відчути напругу і не відступити. Стикнутись із невідомим — і дозволити йому змінити вас.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
26 червня 2018
Київ
Вбудовані продажі або продажі на "вхідних" і сервісних дзвінках (Наталія Дегтярьова)
2 липня 2018
Одеса
Ораторське мистецтво 2.0 (майстер-клас Радислава Гандапаса)
10 липня 2018
Київ
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организацииКак стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации
WOW-факторы. Пора потрясти воображение людейWOW-факторы. Пора потрясти воображение людей
Победи прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтраПобеди прокрастинацию! Как перестать откладывать дела на завтра
Ваше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциалВаше предназначение. Практическое руководство для тех, кто хочет реализовать свой потенциал


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)