ПЕРЕЗАГРУЗКА 2.0. Бизнес-конференция на основе реальных кейсов


КНИГИ :: Основание бизнеса, Стартапы ::

Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах

Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах

КУПИТЬ КНИГУ - Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах


КУПИТЬ КНИГУ «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление стартапом. Как руководить компанией на разных этапах
Автор(ы): Кэтрин Кэтлин, Джейна Мэтьюз
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2011

Описание:
Оригинал (англ.): "Leading at the Speed of Growth: Journey from Entrepreneur to CEO" by Katherine Catlin, Jana Matthews

Если ваша компания каждый год удваивает обороты, рано или поздно вы столкнетесь с "болезнями роста". Вы обнаружите, что вам не хватает времени, что вы сами решаете все мелкие вопросы и берете на себя все риски, что не знаете, за какую из многочисленных возможностей роста лучше ухватиться. Все о том, как вовремя перестроиться, чтобы оставаться эффективным лидером своей компании независимо от ее размера — в этой книге. Она прослеживает путь собственника от предпринимателя до председателя совета директоров.

Ранее книга издавалась под названием "Путь собственника. От предпринимателя до председателя совета директоров".

Для собственников быстрорастущих компаний.


Об авторах:

Джейна Мэтьюз (Jana Matthews)

Президент Boulder Quantum Ventures, эксперт по быстрому росту Центра Кауффмана для лидеров-предпринимателей.

Кэтрин Кэтлин (Katherine Catlin)

Основатель консалтинговой компании The Catlin Group.


Содержание:
  • Отзывы о книге
  • Предисловие

    Глава 1. Испытание ростом

  • Эта книга — ваша карта

    Глава 2. Начальный рост

  • Новые цели вашей компании
  • Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
  • Ваши роли и основные обязанности
  • Необходимые личные изменения
  • От каких привычек необходимо избавиться
  • Как применять свои предпринимательские навыки
  • Резюме: этап начального роста

    Глава 3. Быстрый рост

  • Новые цели вашей компании
  • Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
  • Ваши роли и основные обязанности
  • Необходимые личные изменения
  • От каких привычек необходимо избавиться
  • Как применять свои предпринимательские навыки
  • Резюме: этап быстрого роста

    Глава 4. Постоянный рост

  • Новые цели вашей компании
  • Сигналы-предупреждения о том, что вам пора менять роли
  • Ваши роли и основные обязанности
  • Необходимые личные изменения
  • Как применять свои предпринимательские навыки
  • Резюме: этап постоянного роста

    Глава 5. Сохраняйте правильный взгляд на происходящее

  • Знания — это успех
  • Ключи к «лидерству со скоростью роста»
  • Руководство по частым ошибкам предпринимателей: чего не надо делать

  • Об авторах

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC