Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Экономика, Общий менеджмент ::

Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер

     
Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер

КУПИТЬ КНИГУ - Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

Yakaboo (за гривни)

КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер

ЛитРес (за рубли, за гривни)





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер
Автор(ы): Марсель ван Ассен, Гербен ван ден Берг, Пауль Питерсма
Издательство: "Бином. Лаборатория знаний", — 2011

Описание:
Оригинал (англ.): "Key Management Models: The 60+ Models Every Manager Needs to Know" by Marcel Van Assen, Gerben Van den Berg, Paul Pietersma

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом переработанном издании бестселлера "Ключевые модели менеджмента" описываются 60 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей.

Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше.

Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.


Об авторах:

Марсель ван Ассен (Marcel van Assen, 1969) — старший консультант, специализирующимся на управлении операциями, в агентстве Berenschot и старший преподаватель учебного курса «Управление производством» на факультете управления технологиями и инновациями в Роттердамской школе менеджмента при Университете Эразмуса (RSM Erasmus University). Имеет степени магистра наук по машиностроению (University of Twente), магистра наук по бизнес-администрированию со специализацией «Стратегия и организация» (Open University) и доктора наук по бизнес-администрированию (Erasmus University, Роттердам). Ван Ассен является ассоциированным членом Эразмусского исследовательского института менеджмента (Erasmus Research Institute of Management, ERIM). Соавтор нескольких книг и статей по управлению операциями и инновациями.

Гербен ван ден Берг (Gerben van den Berg, 1979) — старший консультант, специализирующийся на стратегиях бизнеса, в агентстве Berenschot. Консультирует советы директоров, руководителей и менеджеров недавно созданных компаний (стартапов) и уже давно действующих компаний из различных отраслей по вопросам стратегического бизнес-планирования и организационной реструктуризации, в частности по слияниям и поглощениям, реорганизации и аутсорсингу. Выпускник Университета Гронингена (University of Groningen), где читает учебные курсы по бизнес-администрированию. Является соавтором книг «Совершенство = оптимизация + инновации» (Excellence = Optimisation and Innovation) и «Книга о стратегии II» (The Strategy Book II).

Пауль Питерсма (Paul Pietersma, 1965) — магистр, бакалавр, старший консультант по вопросам стратегии и директор-распорядитель группы стратегий бизнеса в агентстве Berenschot. Имеет более чем 10-летний опыт в консалтинговом бизнесе. Консультировал многих главных исполнительных директоров и членов советов директоров по различным стратегическим вопросам. В 2006 г. Питерсма получил престижную награду за высокие достижения в управленческом консалтинге — Dutch Professionals Award for Management Consultancy. Соавтор двух популярных книг о стратегии: «Книга о стратегии I» (The Strategy Book I) и «Книга о стратегии II» (The Strategy Book II).


Содержание:
  • Об авторах
  • Выражение признательности издателя
  • Предисловие
  • Как пользоваться книгой

    Часть I. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

  • 1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция—рынки»)
  • 2. Матрица BCG
  • 3. Стратегия голубого океана
  • 4. Конкурентный анализ: пять сил Портера
  • 5. Ключевые компетенции
  • 6. Модель роста Грейнера
  • 7. Отличительные способности по Каю
  • 8. Компания, ориентированная на рынок
  • 9. Офшоринг / аутсорсинг
  • 10. «Дорожная карта»
  • 11. Сценарное планирование
  • 12. Стратегический диалог
  • 13. Модель стратегического управления человеческими ресурсами
  • 14. Стратегическое планирование человеческого капитала
  • 15. SWOT-анализ
  • 16. Цепочка создания ценности
  • 17. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании
  • 18. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы

    Часть II. ТАКТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

  • 19. Модель 7S
  • 20. Функционально-стоимостной анализ
  • 21. Теории Е и О Бира и Нориа
  • 22. Бенчмаркинг
  • 23. Реинжиниринг бизнес-процессов
  • 24. Конкурирующие ценности, влияющие на организационную эффективность
  • 25. Ведущие секторы
  • 26. Семь навыков преуспевающих людей
  • 27. Пирамида Карри: управление потребительским маркетингом и взаимоотношениями с потребителями
  • 28. Анализ DuPont
  • 29. Отпускная заводская цена
  • 30. Модель стратегического выравнивания Хендерсона и Венкатрамана
  • 31. Культурные измерения
  • 32. Дом спроса и предложений
  • 33. Инновационный цикл
  • 34. Маркетинг-микс, или 4P Котлера
  • 35. Восемь фаз изменений
  • 36. Модель закупок Кралича
  • 37. Бережливый подход / «точно в срок»
  • 38. Анализ МАВА
  • 39. Компенсационная модель Милковича
  • 40. Конфигурации Минцберга
  • 41. Модель закупок Монзка
  • 42. Анализ накладных расходов
  • 43. Производство, нацеленное на быстрое реагирование
  • 44. Пятая дисциплина Сенге
  • 45. Шесть сигм
  • 46. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством
  • 47. Теория ограничений
  • 48. Запасы, управляемые продавцом

    Часть III. ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

  • 49. Сбалансированная система показателей
  • 50. Командные роли по Белбину
  • 51. Пентаграмма брендинга
  • 52. Квадранты изменений
  • 53. Дисконтированный поток денежных средств
  • 54. Кайдзен / гемба
  • 55. Управленческие роли по Минцбергу
  • 56. Анализ рисков и вознаграждений
  • 57. Анализ основных причин / анализ Парето
  • 58. Шесть шляп мышления
  • 59. Цикл Деминга
  • 60. Карта потока создания ценности

  • Приложение 1. Матрица моделей
  • Приложение 2. Категоризация моделей
  • Указатель



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC