КНИГИ :: Основание бизнеса, Стартапы ::

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

КУПИТЬ КНИГУ - Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов


КУПИТЬ КНИГУ «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов

СКАЧАТЬ КНИГУ «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» в ЛитРес (за рубли, за гривни)



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов
Автор(ы): Бен Хоровиц
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2014

Описание:
Оригинал (англ.): "The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers" by Ben Horowitz

Бен Хоровиц, один из самых опытных и уважаемых предпринимателей в Кремниевой долине, делится своими рекомендациями по построению и развитию стартапов. Советы автора касаются сложнейших проблем, которые обычно не обсуждаются в бизнес-школах.

Очень многие любят рассуждать о том, как здорово иметь свой бизнес. Единицы говорят о том, что это очень сложно. Бен Хоровиц относится к последним. Он объективно анализирует проблемы, с которыми ежедневно сталкиваются лидеры, и предлагает решения, основанные на его опыте по развитию стартапов, управлению ими, продаже, консультированию и инвестировании в стартапы.

Книга полна фирменного юмора автора и его откровенных высказываний по поводу бизнеса. Она пригодится и опытным предпринимателям, и тем, кто только открывает свое первое дело. После ее прочтения вы узнаете, как быть в ситуациях, не имеющих простого решения, например:

  • когда приходится понижать в должности или увольнять хорошего друга;
  • когда нужно нанимать человека из компании, которая принадлежит вашему знакомому;
  • когда умные люди не становятся хорошими сотрудниками;
  • когда нужно решить, стоит ли продавать компанию
  • и во многих других непростых ситуациях.

Это книга для менеджеров, предпринимателей и тех, кто только собирается открыть свой бизнес.

Книга доступна также на украинском языке — "Безжальна правда про жорстокий бізнес"


Об авторе:

Бен Хоровиц (Ben Horowitz) — соучредитель венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Ведет блог, который читают 10 миллионов человек. О нем писали Wall Street Journal, The New York Time, New Yorker, Fortune, The Economist, Bloomberg Businessweek и другие издания.


Содержание:
  • ВВЕДЕНИЕ

  • ГЛАВА 1. ОТ КОММУНИСТА К ВЕНЧУРНОМУ КАПИТАЛИСТУ

  • ГЛАВА 2. Я БУДУ ЖИТЬ

  • ГЛАВА 3. НА ЭТОТ РАЗ ПО ЛЮБВИ

  • ГЛАВА 4. КОГДА ВСЕ ВОКРУГ РУШИТСЯ
    Борьба
    СЕО должен говорить людям правду
    Как правильно увольнять персонал
    Как правильно уволить топ-менеджера
    Дружба или интересы компании?
    Ложь проигравших
    Свинцовые пули
    А кого это интересует?

  • ГЛАВА 5. ПОЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТЕ И ПРИБЫЛИ — ИМЕННО В ТАКОМ ПОРЯДКЕ
    Хорошее место для работы
    Почему следует обучать своих сотрудников стартапам
    Реализация программ обучения
    Допустимо ли приглашать на работу сотрудников компании вашего друга?
    Почему трудно привлечь в стартап топ-менеджеров из крупных компаний
    Наем менеджеров: можно ли нанять подходящего менеджера, не имея опыта работы в его области
    Если сотрудники не понимают менеджеров
    Управленческий долг
    Оценка эффективности менеджмента

  • ГЛАВА 6. О КОНЦЕПЦИИ НЕПРЕРЫВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    Как свести к нулю интриги в вашей компании
    Правильно ориентированные амбиции
    Должности и продвижение по службе
    Когда умные люди оказываются плохими сотрудниками
    Опытные менеджеры
    Один на один
    Как создать корпоративную культуру
    Откровенно о росте масштабов бизнеса
    Ловушка будущего роста

  • ГЛАВА 7. КАК ОСТАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, НЕ ЗНАЯ, КУДА ИДЕШЬ
    Самый ценный талант СЕО
    Тонкая грань между страхом и отвагой
    «Первые» и «вторые»
    Следовать за лидером
    СЕО для мира и СЕО для войны
    Как стать СЕО
    Как оценивать работу СЕО

  • ГЛАВА 8. ПЕРВОЕ ПРАВИЛО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — НЕТ НИКАКИХ ПРАВИЛ
    Дилемма «ответственность vs креативность»
    Управленческий прием «чумовая пятница»
    Как остаться великой компанией
    Должны ли вы продать компанию?

  • ГЛАВА 9. КОНЕЦ НАЧАЛА

  • ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ПО ПРОДАЖАМ


Рецензии:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC