назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Заснування бізнесу, Стартапи ::

Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху

Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху

КУПИТИ КНИГУ - Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху


КУПИТИ КНИГУ «Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Плутанина посередині. Від стартапу — до успіху, як не схибити посеред шляху
Автор(и): Скотт Белскі
Видавництво: "ArtHuss", — 2020

Опис:
Оригінал (англ.): "The Messy Middle: Finding Your Way Through the Hardest and Most Crucial Part of Any Bold Venture" by Scott Belsky

Це книжка про те, що переважно залишається за лаштунками навіть найяскравіших бізнес-історій: довгий і плутаний шлях від амбітного старту до блискучого фінішу.

Автор, засновник Behance, головний директор з продуктів Adobe та виконавчий віце-президент Creative Cloud Скотт Белскі понад 10 років пропрацював у сфері технологій, дизайну та стартапів — як підприємець, венчурний інвестор і виконавчий директор, а тепер щедро ділиться унікальним досвідом, говорячи про дуже різні аспекти підприємництва на серединному етапі: стійкість і цілеспрямованість, відкритість та інтуїцію, ретельність і креативність, бюрократію та корпоративну культуру, ухвалення рішень — і їх переосмислення, роботу з командою — і орієнтацію на клієнта.

Тож його праця стане неоціненним порадником і натхненником і для підприємців, які вже зреалізували себе, і для тих, хто лише планує власну справу.


Про автора:

Скотт Белскі (Scott Belsky) — автор міжнародного бестселера Making Ideas Happen («Втілення ідей»); The Messy Middle («Плутанина посередині») — його найновіша книга. Скотт присвятив свою кар’єру тому, щоб зробити креативний світ більш продуктивним, взаємопов’язаним і адаптивним до нових технологій. Він заснував компанію Behance, провідну інтернет-платформу для творчої індустрії, що дає змогу демонструвати та шукати творчі роботи, і працював її генеральним директором, аж поки Behance у 2012 році не придбала компанія Adobe. Нині Скотт Белскі обіймає посаду головного директора з продуктів Adobe та виконавчого віце-президента Creative Cloud, крім того, він венчурний партнер компанії Benchmark і консультант та інвестор у Pinterest, Uber, Sweetgreen, Cheddar і Periscope та ще низці компаній на ранніх етапах розвитку. Скотт заснував 99U — видання та щорічну конференцію, присвячену продуктивності в креативному світі, і працює в раді Національного музею дизайну Смітсоніана Купера-Г’юїтта.


ЗМІСТ ˅
  • ВСТУП
    • Не так важливі старт і фініш, як шлях між ними
    • Історії про успіх дещо приховують
    • Стартуйте, виживайте, вдосконалюйтесь, фінішуйте — і починайте спочатку

  • ШЛЯХ ЧЕРЕЗ МУКИ ТА НЕВІДОМІСТЬ
    • Переробіть систему винагород
    • Не шукайте позитивних відгуків і не святкуйте фальшивих перемог, ігноруючи сувору правду
    • Прийміть як неминуче роботу з невизначеністю
    • Долайте опір — і будьте готові постраждати
    • Труднощі гуртують і гартують
    • Говоріть про перспективу
    • Кожну розмову завершуйте енергійно
    • Якщо вас не влаштовує врядування — виходьте за партійні рамки
    • РСБР. Робіть свою бісову роботу

  • ЗМІЦНЮЙТЕ ВЛАСНУ РІШУЧІСТЬ
    • Єдина «стабільна конкурентна перевага» у бізнесі — це самосвідомість
    • Те, що вписується у звичні рамки, не запам’ятовується й не надихає
    • Випийте дозу ОБЕЦАЛП і перестаньте сумніватися в собі
    • Перш ніж від чогось відмовлятися, погляньте з іншого боку
    • Щоб творити майбутнє, ви повинні віддалитися від постійної турботи про поточне
    • Ставте запитання, щоб домогтися ясності
    • Інколи перезавантаження — єдиний перспективний вихід

  • ОБИРАЙТЕ ДОВГУ ГРУ
    • У довгій грі знадобляться ходи, які не опишеш через традиційні критерії продуктивності
    • Стратегію живить терпіння
    • Розбийте довгу гру на етапи
    • Щоб стати експертом, треба просто прожити достатньо довго
    • Виконуйте роботу незалежно від того, чия вона

  • ОПТИМІЗАЦІЯ КОМАНДИ

  • РОЗБУДОВУЄМО, НАЙМАЄМО І ЗВІЛЬНЯЄМО
    • Винахідливість > Ресурси
    • Ініціатива > Досвід
    • Різноманітність зумовлює диференціацію
    • Беріть на роботу людей, які зазнали негараздів
    • Шукайте людей, із якими розмова розгортається покроково
    • Уникаючи людей, які сперечаються, ви відмовляєтеся від кращих результатів
    • Розвивайте імунну систему своєї команди — і час від часу послаблюйте її
    • Інтегрувати таланти в команду — не менш важливо, ніж наймати таланти
    • Сприяйте навчанню
    • Відкиньте погане, щоб зберегти хороше
    • Стан спокою несталий; люди мають рухатися

  • КУЛЬТУРА, ІНСТРУМЕНТИ ТА ПРОСТІР
    • Корпоративну культуру створюють історії, які розповідає ваша команда
    • Знайдіть місце для вільних радикалів
    • Заощаджуйте на всьому, крім свого ліжка, свого стільця, свого простору та своєї команди
    • Інструмент впливає на продукт
    • Відповідним людям — відповідний обсяг відповідальності

  • СТРУКТУРА ТА КОМУНІКАЦІЯ
    • Якщо знайти саме тих людей, немає жодних правил структури
    • Процеси — побічний продукт незгуртованості
    • Не відбирайте в людей їхніх процесів
    • Дбайте про «рекламу», щоб захопити й утримати увагу команди
    • Ескіз > Усі інші методи донесення вашої візії
    • Презентуйте свої ідеї, а не просувайте їх
    • Делегуйте, довіряйте, обговорюйте результат — а тоді все спочатку
    • Знайте коли і як сказати
    • Ніщо не перевершить конкретність. Намагайтеся сказати все як є
    • Сила в стислості

  • РОЗЧИЩАЄМО ШЛЯХ ДО РІШЕНЬ
    • Виплата «організаційного боргу»
    • Багато великих проблем не вирішуються тому, що малі проблеми ми вирішуємо швидше
    • Ламайте бюрократію, руйнуючи невизначеність відповідними запитаннями
    • Якщо уникати конфліктів, поступ завмирає
    • Направляйте енергію змагання
    • Втрата креативності — це наслідок уникання правди
    • Швидкість — це класно, якщо гальмувати на поворотах
    • Цінуйте переваги повільного приготування
    • Просіть пробачення, а не дозволу
    • Переконання > консенсус
    • Не давайте хибну надію тим, хто відкидає зміни

  • ОПТИМІЗАЦІЯ ПРОДУКТУ

  • СПРОЩЕННЯ ТА ІТЕРАЦІЇ
    • Визначте, що ви можете робити «на відчіпного»
    • Додаючи щось, віднімайте щось
    • Вбивайте своїх улюбленців
    • Якщо ви не в захваті від того, що робити, — киньте
    • Бійтеся творчості, що загрожує зрозумілості
    • Зайва прискіпливість породжує недоліки
    • Ефективний дизайн — невидимий
    • Ніколи не припиняйте поліпшувати перше враження від вашого продукту
    • Оптимізуйте перші 30 секунд із урахуванням ліні, пихи та самозакоханості
    • Дії > Демонстрація > Пояснення
    • Новизна передує користі
    • Ламайте інкременталізм сумнівами в ключових припущеннях
    • Дайте внутрішнім інноваціям прижитися

  • ЗОСЕРЕДЬТЕСЯ НА СВОЇХ КЛІЄНТАХ
    • Емпатія до споживача важливіша, ніж захоплення власною ідеєю
    • Залучайте відповідних клієнтів у відповідний час
    • Створюйте наратив раніше, ніж продукт
    • Лідери успішних спільнот (онлайн чи офлайн) діють як провідники, а не власники
    • Виходьте на вулицю — нічого кращого ще не придумали
    • Най кращі на ринку > Перші на ринку
    • Розпізнавайте та пріоритезуйте завдання з найбільшим потенційним впливом
    • Міряйте кожну особливість окремою міркою
    • Таємниця — це магія залучення
    • Опирайтеся бажанню задовольнити всіх

  • ОПТИМІЗАЦІЯ СЕБЕ

  • ПЛАНУВАННЯ ТА УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ
    • Складіть план, але не плануйте жорстко його притримуватися
    • Успіх не наростатиме, якщо ми не вміємо зосередитися
    • Не оптимізуйтеся під найкращий варіант натепер ціною довгострокових перспектив
    • Не варто недооцінювати вдалий вибір часу
    • Практично ніколи не варто думати про вкладене в невдалий проект

  • СТВОРЕННЯ БІЗНЕС-ІНСТИНКТІВ
    • Використовуйте суперечливі питання та поради, щоби розвинути власну інтуїцію
    • Не оптимізуйте наосліп і постійно переглядайте свої критерії
    • Інформація настільки надійна, наскільки надійне її джерело. Але вона не замінить інтуїцію
    • Ваша думка має пройти стрес-тест чесністю
    • З наївністю приходить відкритість
    • Наука бізнесу вимірюється, мистецтво бізнесу — ні

  • ГОСТРІТЬ СВОЄ ЛЕЗО
    • Ваша сліпа пляма — це те, як вас бачать інші
    • Робіть належно те, на що пристали
    • Створюйте мережу, що примножує сигнал
    • Найкраще ваші цінності вимірюються тим, на що ви витрачаєте час
    • Лишіть трохи місця для непередбачуваних обставин
    • Якщо ви не вмієте відволіктися, за це заплатить ваша уява

    ЛИШАЙТЕСЯ ЗРОЗУМІЛИМИ ТА НАДІЙНИМИ

    • Що більше вам потрібно визнання, то менше впливу ви маєте
    • Відступіться і дайте простір ідеям інших
    • Небезпека цікавості до вас у тому, що ви перестаєте цікавитися іншими
    • Не припиняйте зчиняти гармидер

  • ОСТАННЯ МИЛЯ

  • НАБЛИЖЕННЯ ДО ФІНІШНОЇ ЛІНІЇ
    • Остання миля — це зовсім інший вид спорту
    • Лишайтесь у першому таймі
    • Переборіть свій спротив чудовому завершенню
    • Не недооцінюйте єдину цеглину

  • ПЕРЕДАВАЙТЕ ЕСТАФЕТУ
    • Не можете завершити блискуче — завершіть гідно
    • Ви — не ваша робота
    • Прагніть завершити на власних умовах

  • НІКОЛИ НЕ ЗУПИНЯЙТЕСЯ
    • Постійне навчання — це еліксир життя
    • Або ви з живими, або з мертвими
    • Ми готові міняти час на гроші коли молоді, і гроші на час, коли старі
    • «Усе закінчено» — це коли вже вмер

comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2020, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic