Автор: Guest - CFO
Дата: 2008-09-09 11:12:51
По показателям работы: навеяло - если пп. 1. и 2. господин финансовый аналитик вводит в сферу компетенций Финдиректора, то возникает вопрос - а зачем на предприятии нужен Генеральный директор??? тем более что по пп. 1.1 и 1.2 он ответственность за всю Себестоимость возлагает на ФД, а где производственники? - тихо курят в сторонке и ни за что не отвечают. Согласен рекомендации и проблемные области ФД давать и знать обязан, но в оценку деятельности вводить, фактически, навык убеждения гендиректора + собственника в изменении ИХ подходов к ведению бизнеса - извините ребята, сложность работы здесь мотивацией не будет, либо нужно четко понимать что человек от вас уйдет скорее рано (1-1,5 года) чем поздно.
По общей оценке статьи - если бы не было подписи "финансовый аналитик"?? сказал бы что писал ее кто-то из HR службы (все написал, но как коснулось оценки в денежном эквиваленте - все мигом свернул). По сути, с данным функционалом CFO нужно либо платить ОЧЕНЬ серьезно, либо вводить в собственники.
|
|
