ФОРУМИ: Відгуки на актуальні матеріали: Відгук на 'Когда собственнику не стоит быть исполнительным директором' (читати)



 <<  |  >>
 Відгук на 'Когда собственнику не стоит быть исполнительным директором' (читати)
Автор: GK
Дата:   2011-01-11 10:52:50

Исходя из собственного опыта (а таких проектов у меня было десятки) - все четыре предполагаемые направления "оптимизации" не могут выполняться последовательно. Наибольшее искуство - делать все одновременно. Изменяя структуру, вы не можете не думать о процессах и связанных с ними политиках, тем более о том, каким образом отразится изменение на организационной культуре. Быть Фигаро - задача менеджера изменений. Это как жонглирование десятком шариков - любому не по силам. Ну и дар предвиденья не помешает.
А еще терпение... Процесс длинный - за три месяца результат появится на бумаге, но не в головах.
Наверное потому и неэффективны многие попытки упорядочить развившийся бизнес: от усталости многие владельцы просто бросают все на полдороги.

 Теми Автор  Дата
 Відгук на 'Когда собственнику не стоит быть исполнительным директором' (читати)  нове
GK 2011-01-11 10:52:50 
 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
    

bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC