Да что Вы говорите? Буду теперь знать что у истинных профи некоторые источники информации - табу... Кстати, я вас отсылал не к поисковику, а к словарю.
Ну, как обычно тестируют удачливость:
- Надо внимательно (и объективно!) отследить насколько легко (или с постоянными "козявками") удается реализовывать разные инициативы;
- Азартные игры и лотереи - очень хороший показатель
- Личные ощущения - насколько Вы сами считаете себя удачливым и везучим человеком.
Я понимаю, что это все на грани мистики, но, тем не менее, к этому тоже надо "прислушаться".
скажите, а при чем удачливость? Или вы к стартаперам относите только предпринимателей, рискующих своими деньгами?
Я наоборот, "классическим" стартапером считаю опытного проджект-менеджера, который продает свое умение запускать с нуля проекты. Ему потом обычно бывает неинтересно (в том числе и по деньгам) продолжать управление уже разогнанным бизнесом, и мало кто из истинных стартаперов вообще умеет это делать (набор компетенций другой нужен). Имхо, если задача определена верно и ресурсы просчитаны правильно, стартапер не имеет права ошибиться...
"...если задача определена верно и ресурсы просчитаны правильно"
Если бы это было всегда так, то тогда - никаких проблем. И никакие "стартеры" не нужны.
Но том-то и вся "соль", что и задача, как правило, определена кое-как, и ресурсы, соответственно, просчитаны +/- 100% :-)
Когда начинается новый проект - слишком много неизвестных. Плюс проблемы с персоналом. А все надо сделать в кратчайшие сроки.
P.S. Стартаперы, как правило, рискуют чужими деньгами - это ж "наемники" со специфическим набором знаний, умений и навыков, а так же складом характера и личными качествами.. Или я не прав?
Какова ответсвенность Сатртапера за провал проекта? (Понимаю что причины бывают разные, но факт есть факт, цели достигнуты, задачи выполненны, дньги потрачены, а в место прибыли убытки).
Наверняка надо ключевые посты занять людьми, которые, как минимум:
- имеют Ваше большое доверие
- являются профессионалами в своей области
- обладают широкими знаниями в смежных областях
А какие позиции считать ключевыми - это от конкретного вида бизнеса зависит, от принятой организационной структуры, состоянии бизнеса (совсем новый, поднимаемый "старый", etc.), точки зрения нанимателей и т.д.
Как по мне, так типовыми ключевыми позициями (если такое может быть) можно считать позиции (по смыслу) директора, фин. директора, тех. директора, гл. бухгалтера, начальника производства, главного инженера, коммерческого директора, главного снабженца, главного сбытовика, HR-директора, начальника безопасности, руководителей проектов.
Вот, и думайте, какой должна быть команда, для какой отрасли, сколько человек Вы можете реально собрать в команду.
Я тут относительно недавно поднимал тему по-поводу удивительнейшего (на мой взгляд) почти полного отсутствия интереса к управлению проектами.
Ваш вопрос именно из этой области.
Сроки запуска проекта зависят от того, насколько быстро Вы сможете собрать все необходимые входы для старта. "Входы" надо трактовать широко на основе процессного подхода. Это могут быть:
- финансы
- персонал
- нематериальные ресурсы
- разрешительные документы
- принципиальное согласие (формально утвержденное) спонсоров начинать проект
- подготовленная рабочая среда
- и т.д.
Время подготовки старта будет сильно зависеть от масштабности проекта, отрасли, доступности ресусрсов и т.д. Поэтому ответ на Ваш вопрос в текущей его постановке (без конкретизации условий) будет такой: сроки могут быть любые:-)