Автор: Eugene [профіль]
Дата: 2007-01-02 17:03:22
Fedir, мабуть мені знайома ситуація схожа на Вашу.
Дійсно, певні люди очікували стрімкого нарощування загальної компетенції, а отримали купу "незрозумілих проблем дикого краю" - разом з експатом, що був вихований в системній компанії, в країні з розвиненою економікою та діловим середовищем, де державні органи не заважають бізнесу, де бізнес вже багато років не кидає один одного (тобто робить це красиво та "етично"), тощо.
Я працюю в сфері людських ресурсів, спілкуюся багато з представниками інших компаній, і дуже часто чую про приклади того, як західний або не дуже топ має наміри "закидати капелюхами" весь ринок та прогнути постачальників, державні органи та кандидатів (або персонал) лише використовуючи стару пам'ять про те, що сам цей топ працював нещодавно в великому бізнесі, перед яким дійсно всі прогинались (в ТІЙ ситуації).
Тому відповідь на питання "Иностранные директора лучше?" така:
- иностранный директор лучше, если у него при квалификации, более высокой, чем на рынке, хватает гибкости (адаптивности), чтобы применить свою компетентность в новых, совсем других условиях.
Але, на практиці, з віком та ростом професійної кваліфікації людина втрачає гнучкість (а якщо ця характеристика була невиразною, то в умовах ворожої ситуації адаптивність буде наближатися до нуля - людина буде застосовувати тільки впрацьовані навички).
Тому, якщо ви дійсно переконані, що ТАКУ людину ви не знайдете на ринку України, а за кордоном іх повно, і у вас є відповідні гроші - то будь ласка, не полінуйтесь витратити час та гроші на перевірку здатності ваших кандидатів адаптуватися, тому що знехтувавши цим параметром, ви лише через рік (або навіть більше - залежить від виду бізнесу) можете побачити, а що НАСПРАВДІ витворяє ваш дорогий (expensive) варяг.
Відредаговано (16.01.07 14:26)
|
|
