КОМЕНТАРІ | Внутрішній баланс 17 грудня 2013 г.

Як уникнути внутрішнього спустошення?

Автор: Ярослава Лоянич
Джерело: Innovations.com.ua

Про мотивацію говориться багато, проте якщо людина спустошена й нещаслива, як її не мотивуй — все одно з місця не зрушити. А якщо це керівник, то варто очікувати, що його бізнес довго не протягне...

Ярослава Лоянич
Ярослава Лоянич

Пошук сенсу

Ми живемо у час, коли робота перестає бути засобом виживання і стає сенсом життя. Мені сподобалася позиція однієї юної особи, яка, пропрацювавши в мене два місяці, прийшла і сказала: «Я йду від вас, бо мені це "не в кайф"». Це символ нової епохи, яка вже розпочалась — і точку неповернення пройдено. Якщо ті, кому за 30, ще готові працювати задля виживання, то молоді люди, яким ще немає 30, — вже ні.

Втрата «кайфу» проявляється у тому, що життя йде по інерції. У таких ситуаціях я рекомендую керівникам переглянути сенс свого життя. Адже для управлінців пошук сенсу життя важливий, як для нікого. Бо лише маючи цей сенс, можна гармонізувати особистий простір, бізнес, оргкультуру компанії. Втім, не буває єдиного сенсу на все життя. Його пошук триває безперервно; головне — не зациклитись.

Внутрішній баланс буде підтримуватись сам собою, коли ви просто бачитимете сенс у тому, що робите. Звісно, ніхто не забуває про будинки, машини, яхти, гарні речі... Однак найголовніше — не зупинятись на цьому. Гроші — умова необхідна для щастя, але недостатня. У контексті пошуку сенсу гроші — це еквівалент енергії, яку ви згенерували. Але оцінити цінність, яку створюємо для людей, можна не лише грошима.

Мусить бути щось, задля чого ви готові були б працювати навіть у важкій ситуації. Скажімо, коли доводиться мати справу зі спротивом персоналу, а то й із відкритим саботажем з боку підлеглих. Це дуже складно на енергетичному рівні — і тому вкрай важливо розуміти той сенс, ту ідею, задля яких ви підете це робити. І що потужніша, що більш світлоносна ідея, то комфортніше почуватиме себе керівник.

Навіть якщо ви вчасно не поставили собі корисні запитання, краще зробити це пізно, ніж ніколи. Тож, що для вас найважливіше?

Внутрішній баланс

Щоб гармонізувати своє життя, потрібно слідкувати за декількома параметрами. По-перше, це емоції. Якщо мають місце їхні крайні прояви, скажімо, ейфорія або гнів — це, мовби градусник, вказує на розбалансованість внутрішньої системи. Скажімо, якщо мене охопила злість, чи можу я йти на переговори? І що це будуть за переговори, якщо я піду на них у такому стані? Час, який керівник перебуває у зоні емоційного комфорту, — це дуже показовий параметр, який миттєво відбивається на стані його бізнесу.

По-друге, потрібно постійно контролювати ступінь чистоти інформаційного середовища, в якому перебуває людина. Спитайте себе: чи всі відомості, які ви отримуєте, дійсно варті вашої уваги? Чи ви витрачаєте свій час та сили на непотрібну інформацію?

І, нарешті, третім складником балансу є стан потоку. Це особливий стан свідомості (вперше його було описано американським психологом Міхайєм Чиксентміхайі у книзі «Потік») , в якому те, чим займається людина, приносить їй істинне задоволення. Тоді вона досягає піку сфокусованості, зібраності і, відповідно, продуктивності. Саме в стані потоку якнайкраще проявляється здатність керівника приймати адекватні, тверезі рішення. Але досягти його можливо лише тоді, коли займаєшся справою свого життя.

Про автора:

    Ярослава Лоянич, лідер HR-напрямку Києво-Могилянської Бізнес-Школи [kmbs].



БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)
26-27 січня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Эффективные письменные деловые коммуникацииЭффективные письменные деловые коммуникации
Тайм-менеджмент. Правильная организация времениТайм-менеджмент. Правильная организация времени
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности
Дар лидера. Как научиться влиять на людейДар лидера. Как научиться влиять на людей
MBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управленияMBA в кармане. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)