ПЕРЕЗАГРУЗКА 2.0. Бизнес-конференция на основе реальных кейсов


КОММЕНТАРИИ | Работа СЕО 30 октября 2014 г.

Энди Гроув: как быть хорошим боссом, просто ничего не делая

Источник: RB.ru

Энди Гроуву (Andy Grove), легенде в области управления и бывшему СЕО корпорации Intel, фундаментальная функция менеджера, заключающаяся в сборе и обработке информации (а со стороны выглядящая как безделье), казалась довольно неловкой и неестественной. Но борьба с этой неловкостью — часть задач успешного менеджера, только так можно стать хорошим лидером, утверждает Гроув. Он рассказал, почему иногда обязательно нужно ничего не делать.

Энди Гроув: как быть хорошим боссом, просто ничего не делая
Молодые лидеры трудолюбивы, увлечены, они горят идеей. Например, основателя Facebook Марка Цукерберга можно назвать живым примером предпринимательского успеха, но он должен был нанять коуча, который научил бы его, как вести себя в качестве СЕО. Он должен был научиться быть именно менеджером — быть просто основателем суперуспешной и быстрорастущей компании больше недостаточно. Лидерство — это непросто, даже для самых одаренных людей, потому Цукерберг чувствует себя довольно неестественно. Ему, как и любому другому хорошему руководителю, необходимо научиться основной работе менеджера: социальным взаимодействиям, борьбе с естественными реакциями во время этих взаимодействий (например, попыток понравиться), а также оставить привычку постоянно что-то делать и "производить" (в том числе, продукты интеллектуального труда). Работа СЕО имеет мало общего с работой обычного менеджера — она вообще имеет мало общего с работой в привычном понимании этого слова, поэтому многим руководителям в этой роли крайне некомфортно.

Да, действительно нужно ничего не делать. Для многих создателей стартапов это табу. В конце концов, это именно они довели свою идею до того, что она представляет собой сейчас, встретились с лучшими людьми, привлекли финансирование, поставили все на карту ради компании. Некоторые основатели в определенный момент времени решают отказаться от управления и передают пост СЕО профессиональному менеджеру. Однако тем, кто хочет сохранить лидерство, эксперты по менеджменту (и Гроув в частности) советуют "отпустить ситуацию". Это звучит до смешного просто (или просто смешно), но руководителю надо вдумчиво ощутить, как он ничего не делает. Чтобы собирать и обрабатывать информацию (что, как мы помним, Гроув называет фундаментальной функцией лидера), нужно быть открытым для команды, а когда СЕО постоянно занят делами и работает допоздна, то это создает барьер для общения и, соответственно, для обмена информацией.

Разговоры и коммуникации имеют первостепенное значение, они жизненно важны, утверждает Энди Гроув. Поэтому так же важно и жизненно необходимо, чтобы люди понимали, что руководитель не занят и что к нему можно обращаться. Даже если это кажется неудобным и неестественным. Даже если приходится чувствовать себя уязвимым на вечеринке без социального щита в виде телефона.

Как управлять, ничего не делая?

Эксперты предложили руководителям несколько советов по поводу того, как нужно правильно "ничего не делать".

  1. Прогуливаться вокруг офиса — не чтобы обдумать конкретную задачу, а чтобы просто пройтись. Так, поддерживая неторопливый ритм, можно побороть привычку постоянно что-то делать (или чтобы вас видели работающим).

  2. Разговаривать с сотрудниками — даже с незнакомыми. Эксперты советуют руководителям узнавать о проблемах, которые есть у специалистов, и делать все для решения этих проблем. Так сотрудники поймут, что менеджер открыт, что они всегда могут обратиться за помощью.

  3. Не чувствовать дискомфорта от того, что вокруг — не друзья. Это вполне нормально, что в оценках нет пристрастности. Даже если с некоторыми из людей в компании менеджер вырос в одном дворе, а потом многие часы проводил в гараже, обсуждая успешную бизнес-идею.

По материалам "How to Manage by Doing Nothing", iDoneThis Blog.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
28-30 апреля 2017
Киев, БЦ Инком
Тренинг по достижению сверхрезультатов «Контекст» (Арсен Рябуха, Владимир Герасичев)
12 мая 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Оплата по результату KPI — мотивация 4.0 (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
16 мая 2017
Киев, kmbs
Управление репутацией в разветвленной бизнес-структуре: как наладить систему изнутри? (Евгений Загорулько)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев12 недель в году. Как за 12 недель сделать больше, чем другие успевают за 12 месяцев
Руководить с юмором. Динамика успехаРуководить с юмором. Динамика успеха
Образование против талантаОбразование против таланта
На пике возможностей. Правила эффективности профессионаловНа пике возможностей. Правила эффективности профессионалов
Персональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутациюПерсональный ребрендинг. Как изменить свой имидж, сохранив репутацию


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)