КОММЕНТАРИИ | Лидерство 19 августа 2011 г.

Лидерство в веках

Источник: журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№10, 2010)

Суть лидерства в веках остается неизменной, а вот роли, которые отводились лидерам, изменялись. Читайте в материале об основных концепциях лидерства последнего столетия.

«Кто повторяет старое и узнает новое,
тот может быть предводителем».

Конфуций

КОНЦЕПЦИЯ
ВЕЛИКОГО ЧЕЛОВЕКА
Т. Карлейль (1840 г.)

Первая теория лидерства, основанная на изучении талантов, навыков и физических характеристиках людей, ставших лидерами. Томас Карлейль исследовал биографии лидеров и пришел к выводу, что лидером рождаются, а не становятся. Кроме того, великие лидеры появляются тогда, когда это необходимо.

КОНЦЕПЦИЯ
ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Г. Олпорт (1936 г.)

В 1936 г. психолог Гордон Олпорт установил, что среди всех личностных качеств человека есть те, которые являются доминирующими. Согласно теории личностных качеств лидер обладает определенным набором кардинальных и не меняющихся во времени качеств, отличающих его от остальных людей.

КОНЦЕПЦИЯ
ЛИДЕРСКОГО УЧАСТИЯ
К. Левин, Р. Липит и Р. Уайт (1939 г.)

Концепция основана на взаимоотношении стиля лидерства с результатом производительности. Левин определил три вида участия: автократия (принятие решения без консультации с другими), демократия (участие лидера в принятии решений со всеми) и невмешательство (минимальное участие лидера в процессе принятия решений).

КОНЦЕПЦИЯ
ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА
М. Вебер (1947 г.)

Лидерство основывается на харизме, являющейся формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями.

КОНЦЕПЦИЯ
ЛИДЕРСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
Р. Блэйк и Д. Моутон (1957 г.)

Основой для концепции стала управленческая сетка Блэйка и Моутона, в которой были определены пять различных стилей лидерства, основанных на заботе о людях и достижении целей. Отличительной ее чертой стало изучение того, что и как лидеры делают. Концепция предполагала возможность разработки специальной программы для подготовки лидеров.

КОНЦЕПЦИЯ
СИТУАТИВНОГО ЛИДЕРСТВА
Ф. Фидлер (1967 г.)

Ситуационная теория лидерства утверждает, что эффективность лидера зависит как от того, насколько он ориентирован на задачу или отношения, так и от того, в какой степени он контролирует группу и реализует свое влияние на нее. Важнейший фактор, определяющий управленческий успех, — гибкость, способность к анализу и адаптивность к меняющимся обстоятельствам, а не поиск мистического оптимального пути для достижения цели.

КОНЦЕПЦИЯ
ТРАНЗАКТНОГО ЛИДЕРСТВА
Ф. Дансеро, Г. Грэйин, Г. Кешмен (1972 г.)

Концепция основывается на изучении стиля и поведения лидера и их взаимодействии с поведением и исполнительностью подчиненного. Лидер формирует уникальные взаимоотношения с каждым подчиненным. Эти отношения могут быть хорошими (с взаимным доверием и поддержкой, высокой продуктивностью работы и удовлетворенностью подчиненных), средними или плохими (с простым выполнением служебных обязанностей).

КОНЦЕПЦИЯ
ТРАНСФОРМАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА
Д. Макгрегор Бернс (1978 г.)

Трансформационное лидерство основывается на влиянии лидера на подчиненных, но эффект влияния позволяет им принять участие в процессе трансформации организации. Основные компоненты данной теории: умение руководителя вести за собой, индивидуальный подход, интеллектуальное стимулирование, «вдохновляющая» мотивация, вовлечение людей во взаимодействие, при котором лидер и члены группы способствуют взаимному социальному росту.

КОНЦЕПЦИЯ
АТРИБУТИВНОГО ЛИДЕРСТВА

Данная концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной произошедшего. Наблюдая за работой подчиненных, лидер получает информацию о том, как она выполняется. В зависимости от этого он делает свои выводы о поведении каждого из работников и выбирает стиль своего поведения таким образом, чтобы адекватно реагировать на подчиненного.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
25 февраля 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление финансами для руководителей (Игорь Немировский, Инна Старожукова)
27 февраля 2017
Киев, kmbs
Топ-команда: как настроить взаимодействие внутри? (Ярослава Лоянич)
6 марта 2017
Днепр, Культурно-деловой центр "Менора"
Маркетинг без бюджета (Игорь Манн)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Корпократия. Как генеральные директора прибирают к рукам миллионы долларовКорпократия. Как генеральные директора прибирают к рукам миллионы долларов
Эффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целейЭффективность на работе. Держать фокус. Управлять своей энергией. Добиваться выдающихся целей
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Мысли по-крупному и не тормози!Мысли по-крупному и не тормози!
Эссенциализм. Путь к простотеЭссенциализм. Путь к простоте


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)