В любой компании вопросы найма квалифицированных специалистов всегда стоят остро. Важно подобрать не просто опытного сотрудника, но и человека, который быстро вольется в команду. Как это сделать быстро и с минимальными затратами? Вам потребуется специальный инструмент, например, модель DISC, которую уже оценили тысячи компаний.
Чаще всего эту модель применяют в сфере бизнеса. Это могут быть всевозможные тренинги, направленные на:
- развитие навыков влияния и управленческой коммуникации;
- эффективное взаимодействие с клиентами и продажи;
- командообразование и формирование коллектива;
- формирование и развитие мотивации;
- управление конфликтами.
Также модель DISC отлично себя зарекомендовала в следующих бизнес-процессах:
- формирование команды для проектной работы;
- взаимодействие сотрудников компании с клиентами;
- руководство подчиненными и общение с ними;
- проведение собеседований при найме работников.
Чем же так хороша модель DISC Уильяма Марстона?
Этот инструмент можно справедливо назвать одним из лучших для эффективного общения с другими людьми. Применяя эту типологическую модель, вы сможете:
- общаться с любым человеком легко и непринужденно;
- подстраиваться под других не в ущерб самому себе;
- оказывать влияние на решения других людей;
- нивелировать конфликтные ситуации;
- вдохновлять и мотивировать.
Согласитесь, все это важно и нужно всем – от стажера и рядового сотрудника до менеджмента и руководителя. Если философия вашей компании в том, чтобы развиваться и расти, то без модели DISC просто не обойтись: только этот инструмент способен расставить все точки над «i».
А главное – DISC дает результат за 10 минут
Больше не нужно проводить множество исследований, комбинировать десятки тестов и тратить на это уйму времени и сил. Стоит всего раз попробовать модель DISC – и вы получите точный результат уже через 10 минут. Именно столько времени требуется для тестирования сотрудника. Работает инструмент предельно просто:
- четыре типа личностей характеризуют распространенные варианты поведения;
- нет громоздких и многоступенчатый описаний, затрудняющих восприятие;
- нет информации, которая вызовет сомнения при получении конечного результата.
Когда стоит использовать модель DISC?
Этот инструмент – универсальный. Он позволит вам:
- Отбирать персонал быстро и без лишней головной боли – вы забудете о такой проблеме, как текучка кадров.
- Правильно мотивировать сотрудников и создать комфортный микроклимат для работы команды.
- Делегировать задачи разной степени сложности с учетом соответствия специалистов тому или иному типу.
Как попробовать метод DISC?
Доверьтесь надежной консалтинговой фирме: здесь вам расскажут больше об этой модели анализа и приедут к вам в офис, чтобы:
- Провести короткое тестирование с помощью опросника (бумажная или электронная версия), а затем получить точные результаты.
- Понаблюдать за вашими сотрудниками и стажерами в процессе интервью/деловых игр и оценить их сильные и слабые стороны.
- Смоделировать ситуации, при которых сотрудники выполняют свою работу – и оценить их поведение в естественных условиях.
Тестирование позволит оценить каждого члена команды по его отношению к окружающей обстановке и варианту поведения – активному или реактивному. Эта информация поможет вам правильно распределить роли в команде, избежать конфликтов и повысить личную продуктивность каждого отдельно взятого специалиста.
