Мета програми
Підготовка лідерів для трансформації компанії чи групи компаній; формування системного підходу до управління бізнесом та розвитку стратегічного мислення.
Аудиторія програми
- Управлінці — власники бізнесу
- Лідери, які впливають на прийняття стратегічних рішень в компаніях
- Бажаний досвід управління: 10+ років або наявність ступеню MBA
Ключові особливості
- Єдина в Україні спеціалізована програма системної та якісної перебудови бізнесу
- Формування програми на ґрунті основних принципів управління змінами в компанії як цілісній системі
- Можливість втілення змін у власний бізнес, починаючи з другого модуля навчання
- Консультаційний досвід Strategic Consulting Group
- Спілкування з амбітними лідерами, які формують сучасну картину світу та якісно змінюють свої компанії
- Електронна система супроводження навчального процесу: навчальне середовище, яке забезпечує постійну взаємодію між учасниками, персональний коучинг
- Ціннісні традиції Києво-Могилянської академії
Принципи побудови програми
Програма є цілісною і структурованою відповідно до логіки дій управлінця як першої особи при реалізації проектів трансформації компанії та побудови системного бізнесу.
Програму побудовано у формі реалізації послідовних етапів з "настройкою" організації, яка дозволить здійснити трансформації та побудувати системний бізнес.
Формат навчання
- Етапний. Очна частина складається із занять у Школі протягом трьох днів на місяць. Окрема частина — самостійна реалізація відповідного етапу проекту, присвяченого трансформації компанії.
- Супровід системи формування знань у період між аудиторними заняттями: розв'язування завдань бізнес-кейсів, інтерактивні завдання та тести в системі e-learning, персональне консультування викладачем.
- Проект тривалістю 9 місяців на базі реального бізнесу.
| СКЛАД ПРОГРАМИ |
| |
| 1. |
Стратегічне лідерство (9-12 грудня 2010)
|
Олександр Саврук |
Візійне та системне мислення. Введення в логіку системного лідерства. Стратегічна ідея. Візія. Місія. Цінності. Бізнес-система. Стратегічне мислення. Системний бізнес. Визначення перспективної межі системи. Кластер. Ключові компетенції. Зони прибутку. Business-Engine. Мистецтво "проводити" власну компанію через зміну принципів ведення бізнесу та зовнішнього світу.
|
|
| |
| 2. |
Стратегія бізнесу (27-29 січня 2011)
Олена Мальцева
27-28.01 (1,5 дні)
Оксана Щегельська
28-29.01 (1,5 дні)
|
Стратегія "внутрішня" та "зовнішня". Втілення масштабних ідей через роботу зі стратегією. Стратегічне позиціонування. Трансформаційний маркетинг. Карти стратегії. Методологія ведення проекту розробки стратегічної ідеї та самої стратегії.
|
|
| |
| 3. |
Стратегічні комунікації (24-25 лютого 2011)
|
Лариса Хоманс
|
Створення системи комунікації, вибір дієвих механізмів. Майстерність візійних та трансформаційних комунікацій: робота зі смисловими розривами. |
|
| |
| 4. |
Філософія бізнесу (26-27 лютого 2011)
|
Віктор Котусенко
|
Інноваційне мислення з огляду на широкий культурний та ідейний контекст. Управління на основі цінностей. Розвиток лідерства. Системне мислення. Управління інноваціями. Етика бізнесу.
|
|
| |
| 5. |
Управління бізнес-процесами (7-9 квітня 2011)
Олександр Саврук
7-8.04 (1,5 дні)
Оксана Щегельська
8-9.04 (1,5 дні)
|
Уведення стратегічної ідеї та розробленої стратегії в "операційне життя", впровадження процесного управління та культури відповідальності. Ланцюжок створення цінностей. Модель бізнесу. Моделювання бізнес-процесів. Дизайн організаційної структури. Культура власності у бізнес-процесах.
|
|
| |
| 6. |
Управління результативністю компанії (27-28 травня 2011)
|
Оксана Щегельська
|
Механізми реалізації стратегії та дієві індикатори бізнесу компанії ("будівельники", "трансформатори", "зберігачі"). Збалансована система індикаторів. Ключові показники ефективності.
|
|
| |
| 7. |
Управління фінансами (23-25 червня 2011)
|
Володимир Савчук
|
"Стратегічні фінанси". Підходи та особливості управління фінансами в трансформаційних проектах. Система управління ризиками.
|
|
| |
| 8. |
Організаційна культура (21-23 липня 2011)
|
Ярослава Лоянич
|
Організація системних змін шляхом свідомого управління організаційною культурою підприємства. Запровадження агентів змін. Організація та наповнення необхідною інформацією комунікативного простору. Втілення підходів управління за цінностями.
|
|
| |
| 9. |
Управління багапрофільним бізнесом та групою компаній (8-9 вересня 2011)
|
Оксана Щегельська
|
Підходи та методології в управлінні багатопрофільним бізнесом. Управління портфелем бізнесів. Стратегії для групи компаній. Персональна візія власника. Корпоративний центр. Створення перспективної моделі корпоративного центру. Моделювання бізнес-процесів в управлінні Групою.
|
|
| |
| 10. |
Корпоративне управління (10-11 вересня 2011)
|
Віктор Котусенко
Едуард Мальцев
|
Формування перспективної системи корпоративного управління та корпоративної політики в компанії. Корпоративні відносини. Корпоративна політика. Контракт: власник-менеджери. Корпоративна соціальна відповідальність. Кодекси.
|
|
| |
| 11. |
Ведення змін (20-22 жовтня 2011)
|
Олександр Саврук
Оксана Щегельська
|
Природа змін в організації. Підходи до ведення змін. Формування стратегії змін. Логіка знаходження "важелів" або "точок входу" у здійсненні перетворень. Лідерство в змінах. Управління проектом змін. Досвід трансформацій українських та міжнародних компаній: бенчмаркінг.
|
|
| |
|
Попередній захист проектів (18-19 листопада 2011)
Захист проектів. Випуск (8-9 грудня 2011)
|
Переваги програми в kmbs
- Єдина в Україні комплексна спеціалізована програма побудови системного бізнесу.
- Унікальне інноваційне міжнародне середовище для навчання та спілкування з амбітними лідерами, що формують сучасну картину світу
- Спеціально розроблена для учасників програм навчальна система управління розвитком знань
- Програма, сформована на основних принципах управління компанією як цілісною системою
- Життєдайний творчий дух Могилянської спільноти, який передбачає постійну підтримку розвитку учасників програм після завершення навчання та належність до Могилянської спільноти випускників.
Вимоги до кандидатів
- Бажано: досвід управління більше 10 років або наявність ступеню MBA
- Успішне проходження співбесіди з керівником програми
- Потреба у веденні масштабних змін в компанії
Ключові викладачі: Олександр Саврук, Оксана Щегельська, Володимир Савчук, Олена Мальцева, Віктор Котусенко, Ярослава Лоянич, Едуард Мальцев, Лариса Хоманс.
Тривалість програми: 12 місяців (грудень 2010 — грудень 2011) — 11 навчальних етапів та захист проекту.
Інтелектуальний лідер програми: Оксана Щегельська, директор Strategic Consulting Group.
Контакти
Партнер програми
Програму розроблено компанією Strategic Consulting Group (SCG).
|
