Нові книги з лідерства продовжують невпинно і систематично з'являтися у каталогах преси, що складається враження, ніби їх авторам дійсно є про що розповісти. Проте, мусимо констатувати, що теорія лідерства ні на йоту не удосконалилася за останні кілька років. Існує дуже мало більш-менш серйозних досліджень, про які б можна було говорити у зв'язку з цією темою.

Одним з прикладів доволі цікавої концепції є книга Kets de Vries-a "Уроки лідерства як терору: Шака Зулу в кожній голові" (Lessons on Leadership by Terror: Finding Shaka Zulu in the Attic). У книзі ми бачимо психоісторичний аналіз одного з найжорстокіших світових деспотів. Протягом 1816-1827 років Шака Зулу об'єднав сотні роз'єднаних кланів, розкиданих на території більше, ніж 1 млн. квадратних миль у Південно-східній Африці у єдине централізоване королівство, яке нараховувало понад 500.000 чоловік. Він створив своєрідну африканську Спарту, могутню націю із величезною армією, яка могла зібрати 100.000 лютих воїнів, озброєних найстрашнішою зброєю — assegai (списами з 18-футовими лезами). Протистояти такій армії було просто неможливо.

Неможливо назвати таку людину як Шака абсолютно здоровою. Базуючись на тому, як люди глянули на нього, чи який був їхній запах, Шака вбивав тисячі лояльних до нього людей. Він вирішував питання життя та смерті, приймаючи ранкову ванну. Коли одна з улюблених дружин Шака показала йому щойно народженого сина, монстр схопив дитину за ногу і розбив її голову об камінь. Мати ж миттєво була заколота списом assegai.

Dr. Kets de Vries, який є доктором менеджменту та психіатрії, пробує проаналізувати психологічне становище Шака із безпечної відстані у 200 років, без жодної прямої цитати чи написаного слова самим Шака. Тому висновки такого психоаналізу очевидно є дещо сумнівними.

Дивує лише одне, чому управлінців повинно цікавити все це? Але тут Dr. Kets de Vries дає нам просто шокуюче відкриття: "дослідження людської поведінки вказують на природній людський потяг до жорстокості: Шака Зулу живе у кожному із нас". Автор наголошує, що метою його роботи було не бажання висвітлити для читачів певний історичний аспект, а допомогти їм краще розібратися у тих людях, які їх оточують. У книзі є спроба провести паралель між бізнесовими "уроками лідерства" та жахливою поведінкою Шака. Напревеликий жаль зв'язок між поведінкою Шака Зулу та уроками лідерства у найкращому випадку є примарним і дуже слабким.

Очевидним є той факт, що при прочитанні книги Ви не набудете нових лідерських навичок. Але не все так погано, адже Ви обов'язково збагатите арсенал жахаючих історій, які можна розповідати під час корпоративного відпочинку з колегами...

Ярослав Федорак, за матеріалами strategy+business.