РЕЦЕНЗІЇ | Книга 25 грудня 2007 р.

Небайдужі лідери: Як створити культуру, яка подолає невдоволення співробітників

Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement

У своїй книзі "Небайдужі лідери" (Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement ) автор Клінт Свіндол (Clint Swindall) розповідає про вмотивованих співробітників. На його думку залученими до спільної справи можуть бути лише ті працівники, які розуміють і розділяють візію компанії. Вони набагато більш продуктивні, вони повністю відповідають організаційній культурі та живуть за її ключовими принципами. І навпаки, невмотивовані співробітники можуть навіть не здогадуватися про візію компанії; кожного дня вони приходять на роботу лише для того, щоб не бути звільненими. Такі люди живуть за принципом "найменшого опору".

Свіндол рекомендує топ-менеджменту компанії визначити 25% ключових "вмотивованих співробітників" і допомогти їм стати "небайдужими лідерами". Він переконаний, що такі лідери сприятимуть зростанню мотивації всього іншого персоналу і, звісно ж, розповсюджуватимуть серед співробітників візію компанії.

Ключова чверть персоналу компанії отримує важелі впливу на інших, фактично наймаючи їх на роботу. І якщо більшість компаній спершу визначають для себе ціль, до якої вони хочуть рухатися, а лише потім знаходять команду, то Свіндол переконаний, що компаніям слід спершу наймати вмотивований персонал, а вже потім рухатися до цілі, яка буде вироблена новою командою. Мудрі лідери завжди зуміють створити культуру, яка сприятиме залученню співробітників до цілі.

На думку Свіндола, "небайдужий лідер" може керуватися трьома управлінськими стилями: директивним, мотиваційним та організаційним. Більшість лідерів дійсно володіють навичками в одному чи двох із цих стилів, але рідко кому вдається досягнути досконалості у всіх трьох управлінських стилях. Саме до таких навичок ключових лідерів і слід прагнути компаніям.

Загалом же книга "Небайдужі лідери" — це надзвичайно цікаве читання. Особливо захоплюючим є наголос на кроках, які слід здійснити лідерові для розвитку мотивації співробітників, такі як розповсюдження чіткої і зрозумілої візії, розвиток критичних комунікативних навичок, а також підготовка організації до змін.

Ярослав Федорак, за матеріалами Graziadio Business Report.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
2 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Управління відділом продажів (Наталія Дегтярьова)
16 серпня 2017
Київ, Готель «Мир»
Бюджетування з шаблонами бюджетів і фінансовою моделлю (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
28-29 серпня 2017
Київ
Спеціаліст із навчання і розвитку — SpTD (Оксана Кондратенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесеЛидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минутуВысшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесеОтветы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе
Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?Гении и аутсайдеры. Почему одним все, а другим ничего?
Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игрыИскусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)