Менеджмент.com.ua - главная страница Мастер-класс Радислава Гандапаса по личной эффективности «Профессиональный и личный успех: скрипты и алгоритмы»
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


ТЕНДЕНЦИИ | IT 8 июня 2010 г.

ИТ-компаниям необходимо менять мышление

Согласно исследованию Gartner, в 2010 году для ИТ-организаций одной из важнейших задач является переход от сокращения затрат к предпринимательскому типу мышления и повышению прибыли, пишет TADVISER.

Как утверждают аналитики Gartner, рецессия последних двух лет затронула практически каждую ИТ-компанию, однако сейчас ИТ-организации должны искать возможности для увеличения прибыли.

По словам Джорджа Лопеса (Jorge Lopez), вице-президента и ведущего аналитика Gartner, для руководителей ИТ-компаний предпринимательский рост и переход от фокусирования на проблемах к ориентации на возможности требует больше планирования и анализа, а не только изменения организационной структуры. При этом необходимо фокусироваться как на развитии ИТ-компании, так и на выполнении текущей работы. Оба эти направления имеют решающее значение для миссии организации.

Аналитики Gartner утверждают, что формирование новых источников дохода и позиционирование бизнеса для доминирования в новых условиях является предпринимательской задачей и требует предпринимательской активности руководства. Аналитики выявили два ключевых механизма, которые должны использовать руководители ИТ-компаний для перехода к новому типу развития своей организации.

Оценка схемы предпринимательской деятельности. Этот шаг позволяет руководителям оценить масштабы возможностей предпринимательской деятельности компании. Оценка является необходимым условием, чтобы понять масштабы задачи, стоящие перед организацией.

Стратегические изменения плана развития. Этот этап содержит четкий анализ тех задач, которые должны выполняться в организации при переходе от текущего типа мышления и поведения при сокращении расходов к предпринимательскому типу деятельности.

По словам г-на Лопеса, чтобы лучше понять масштабы изменений, с которыми сталкивают организации, необходимо оценить два фактора, которые были впервые определены Гари Хамелом (Gary Hamel) и C.K.Прахаладом (C.K.Prahalad) в книге «Конкуренция за будущее». Они отметили, что предприятия, которые добились успеха в бизнесе, имеют две ключевые особенности — это амбиции и использование ресурсов.

По мнению г-на Лопеса, амбиции являются двигателем предпринимательской деятельности, которые переопределяют правила конкуренции для производителей. Примеры компаний, которые продемонстрировали высокий уровень амбиций: Apple с построенной экосистемой вокруг iPod и iTunes, и Amazon.com, которая стремится обогнать крупные торговые сети, путем продажи товаров через интернет.

Тем не менее, переход от организации, сфокусированной на проблемах к организации, сфокусированной на возможностях, представляет угрозу для бизнеса компании.

По словам г-на Лопеса, наиболее острый конфликт, с которым столкнется руководство компании — это напряженность отношений между командой, ориентированной на возможности предпринимательской деятельности, и командой, направленной на сохранение предыдущего варианта деятельности. В случае неэффективного функционирования в условиях повышенных рисков, это может крайне негативно отразиться на бизнесе ИТ-компании.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Продай себя дорогоПродай себя дорого
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Эмоциональный интеллект 2.0Эмоциональный интеллект 2.0
Бизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты самБизнес в стиле Romantic. Отдавай все, не считаясь ни с чем, чтобы создать нечто более великое, чем ты сам

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)