Негативные отношения с руководителями – причина, по которой увольняется каждый третий сотрудник с хорошей работы. Еще в 1939 году американо-германский психолог Kurt Zadek Lewin со своей группой исследователей выделил ключевые типы лидерства. Они стали основой для дальнейшего изучения форм поведения лидеров при управлении группами людей. Активно занялась исследованиями стилей лидерства группа психологов, состоящая из Э. Макки, Р.Э. Бояциса и Д. Гоумана. Типов управленческого статуса есть множество, но общепризнанный перечень видов лидерства состоит из 6 позиций.
Трансформационный
Трансформационное лидерство относится к самому эффективному. Это стиль управления энергичных, эмоционально интеллектуальных людей. Руководители наряду с продвижением компаний помогают сотрудникам раскрыть и реализовать потенциал.
Плюсы:
- каждый из группы получает свободу действий;
- лидеры выступают коучами;
- человек воспринимается индивидуально;
- используются поощрения для вдохновения.
Минус – мелкие задачи могут уходить из поля зрения, усложняется воплощение общей концепции. Лидеры-трансформаторы улучшают производительность, удовлетворенность команды и рост компании.
Авторитарный
Между группой и лидером есть четкие границы и разделение обязательств. Все решения принимаются единолично лидером.
Плюсы:
- все выполняется в срок;
- способствует решительным действиям.
Минусы – нет места творчеству, чрезмерный контроль, неготовность менять планы, отрицательное восприятие коллективом.
Транзакционный
В нем сочетается стандартный метод «кнута – пряника». Преимущества способа:
- актуален стиль в кризисных ситуациях;
- люди четко знают, что должны делать и как.
Недостатки стиля в сдерживании творческого потенциала сотрудников, игнорировании эмоциональных потребностей и индивидуальных инициатив. Для долгосрочной перспективы транзакционный вид не подходит.
Партисипативный – демократический
Руководители сосредотачиваются на команде. Каждый может вносить свои предложения, делиться собственными взглядами. Демократическое лидерство повышает моральный дух сотрудников и формирует дружескую обстановку, но подходит лишь команде экспертов.
Недостатки в том, что повышается зависимость конечного результата от команды, замедляется процесс принятия решений и сложно определить ответственных за последствия.
Визионерский
Лидер вдохновляет и мотивирует. Применяется стиль при кардинальных изменениях в компаниях, но не подходит, если в группе эксперты. Более детально описан на образовательном портале Bilim Orda.
Плюсы:
- продумываются запасные варианты;
- есть четкое стремление к цели;
- участникам четко определяются обязанности.
Идеи других участников могут игнорироваться – это минус.
Коучинговый
Лидер фокусируется на сотрудниках, раскрытии их потенциала и личностного развития. Все действия направляются на достижение организационного успеха через создание дружеской среды и условий для непрерывного совершенствования и обучения.
Этот стиль не всем участникам нравится. Действует только на сплоченном коллективе, требует времени и терпения.
Какой стиль лидерства лучший
Не существует одной формулы, которая бы превратила управление людьми в идеальную форму общения и способствовала высокой продуктивности. Выбор стиля зависит от нескольких факторов:
- характера лидера;
- специфики работы;
- организационных обстоятельств.
В процессе жизни стиль социальной позиции можно менять многократно, совершенствуя свою коммуникацию с людьми, адаптируя под цели и потребности команды. Психологи советуют смешивать стили, это повышает мотивацию группы, укрепляет доверие и сплоченность коллектива.
