Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство ::

Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

     
Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

КУПИТЬ КНИГУ - Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ И СКАЧАТЬ КНИГУ - Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

ЛитРес (за рубли, за гривни)





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади
Автор(ы): Гай Кавасаки
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2013

Описание:
Оригинал (англ.): "Reality Check: The Irreverent Guide to Outsmarting, Outmanaging, and Outmarketing Your Competition" by Guy Kawasaki

Сам Кавасаки определяет эту книгу так: собрание «лучших моих материалов о создании хороших организаций и управлении ими». Здесь аккумулированы советы, которые помогут превратить стоящую идею в перспективное дело: как придумать действительно хороший продукт, как привлечь инвесторов, как планировать будущий бизнес, каких людей брать в команду, как строить маркетинг и коммуникации, как вести себя с партнерами по бизнесу. И почти все это — в форме вопросов и ответов. Этих вопросов и ответов столько, что наверняка среди них найдутся те, которые интересуют вас прямо сейчас.

И если вы хотите, чтобы на ваш стартап обратили внимание инвесторы наподобие Кавасаки, особенно в IT-сфере, то без сомнений берите книгу в свою библиотеку.

Фишка книги:

    Это взгляд «с другой стороны баррикад». Взгляд инвестора, который с ходу отличает перспективный проект от неперспективного. Может быть, он вас окрылит, а может быть, отрезвит.

Для каждого, кто хочет всесторонне осмыслить задуманный бизнес. Особенно для тех, кто рассчитывает на внешнее финансирование.

От автора:

    Когда предприниматели спрашивают моего мнения об их идеях, я обычно предлагаю им два варианта ответа — честный или «комфортный». Большинство выбирает честный ответ и обычно благодарит меня за это. Именно честный ответ помогает им узнать что-то новое, пусть и не в самой приятной форме. По-видимому, вежливость и целесообразность («Это очень интересно. Мы обязательно вернемся к этому разговору») встречаются в нашем мире куда чаще, чем честность («Ваши финансовые прогнозы неоправданно оптимистичны»). Это привело меня к заключению, что предпринимателям, как нынешним, так и будущим, недостает прямолинейной информации.

    [...]

    Большинство попыток коммерциализировать технологии в рамках стартапов допускают одну из четырех ошибок.

    Прежде всего, многие считают, что создать успешную компанию просто, когда сложная исследовательская часть работы уже позади. На самом деле превратить технологию в продукт и заставить компанию работать чертовски сложно, иначе организации не обращались бы за помощью к инвесторам.

    Идем дальше. Патенты — отличная штука (почему-то приводящая в особенный восторг родителей изобретателей), но это еще не продукт. Никакой патент сам по себе не заставит людей покупать продукт, созданный на его основе.

    Третье — ценность технологии не связана напрямую с тем, сколько времени заняла ее разработка. В реальности чем больше времени требуется на создание чего-то нового и еще не имеющего коммерческой формы, тем меньше ценность технологии. Обычно технологии, создаваемые в условиях нормирования бюджетов на разработку учеными, не имеющими предпринимательской жилки, сталкиваются с проблемами при выходе на открытый рынок.

    Четвертое — для большинства организаций коммерциализация связана не с созданием блага, а с красивой внешней картинкой. Работники компании участвуют во множестве совещаний, однако не делают практически ничего во благо получателей лицензии.


Об авторе:

Гай Кавасаки (Guy Kawasaki) — легендарный человек. Во многом благодаря его таланту и профессионализму у Macintosh сегодня толпы ревностных приверженцев, а Apple — едва ли не самый узнаваемый бренд. Успешный бизнесмен, неповторимый презентатор, автор 9 книг, Кавасаки получил степень бакалавра психологии в Стэнфордском университете, а также MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Сейчас Гай возглавляет собственную венчурную компанию Garage Technology Ventures.


Содержание:
  • Предисловие

    Реальность начала

  • Глава 1. Барахтанье основателей
  • Глава 2. Кухня предпринимательства
  • Глава 3. Искусство интрапренерства
  • Глава 4. Искусство коммерциализации
  • Глава 5. Мантры для «чайников»

    Реальность поиска финансирования

  • Глава 6. Список пожеланий инвестора
  • Глава 7. Искусство привлечения внимания инвесторов
  • Глава 8. Искусство создания резюме проекта
  • Глава 9. Правило 10:20:30
  • Глава 10. Десять лживых утверждений венчурных инвесторов
  • Глава 11. Одиннадцать основных лживых утверждений предпринимателей
  • Глава 12. Искусство привлечения капитала «ангелов»
  • Глава 13. Кухня законодательства о венчурном финансировании
  • Глава 14. Шестнадцать основных лживых утверждений юристов
  • Глава 15. Тест на профессиональную пригодность венчурного инвестора

    Реальность планирования и исполнения

  • Глава 16. Парадокс стратегии: как проиграла Apple и как повезло Microsoft
  • Глава 17. Дзен бизнес-планов
  • Глава 18. Искусство создания финансовых прогнозов
  • Глава 19. Финансовые модели для отстающих
  • Глава 20. Искусство воплощения
  • Глава 21. После медового месяца
  • Глава 22. Искусство самообеспечения
  • Глава 23. Искусство заседаний
  • Глава 24. Как я создал и запустил сайт на базе Web 2.0 с контентом, создаваемым пользователями, и с длинным хвостом всего за 12 107 долларов

    Реальность инноваций

  • Глава 25. Искусство инновации
  • Глава 26. Семь грехов решений
  • Глава 27. Мифы об инновациях
  • Глава 28. Момент «прилипания»
  • Глава 29. О чем лгут инженеры и программисты
  • Глава 30. Как надрать задницу Кремниевой долине
  • Глава 31. Возняк как инженер в чистом виде

    Реальность маркетинга

  • Глава 32. Глупые способы помешать рынку принять продукт
  • Глава 33. Игра с именами
  • Глава 34. Искусство брендинга
  • Глава 35. Создайте свои рамки — или довольствуйтесь чужими
  • Глава 36. Глобальный молодежный рынок
  • Глава 37. Урок художественной галереи Tam’s

    Реальность продаж и евангелизма

  • Глава 38. Искусство продаж
  • Глава 39. Искусство дистрибуции
  • Глава 40. Искусство евангелизма
  • Глава 41. PR своими руками
  • Глава 42. Из первых уст
  • Глава 43. Стоит ли вообще забыть о влиятельных лицах?

    Реальность коммуникации

  • Глава 44. Эффективная электронная рассылка
  • Глава 45. Презентация в стиле дзен
  • Глава 46. Что сделать, чтобы вам аплодировали стоя
  • Глава 47. Как стать не хуже Стива Джобса
  • Глава 48. Выступление как исполнительское искусство
  • Глава 49. Как стать богом DEMO
  • Глава 50. Как уделать других участников конференции
  • Глава 51. Как быть отличным модератором
  • Глава 52. Искусство ведения блога

    Реальность соблазнения

  • Глава 53. Психология влияния на людей
  • Глава 54. Искусство создания сообщества
  • Глава 55. Искусство работы с клиентами
  • Глава 56. Власть 3.0: добрее, нежнее и лучше
  • Глава 57. Искусство шмузинга
  • Глава 58. Умение быть «своим»
  • Глава 59. Умение подлизаться
  • Глава 60. Как понравиться блогеру
  • Глава 61. Искусство работы с партнерами
  • Глава 62. 10 основных видов лжи партнеров
  • Глава 63. Десять вопросов «вместе с» Джеки Онассис

    Реальность конкуренции

  • Глава 64. Искусство защиты
  • Глава 65. Контрапункт: патенты и защита
  • Глава 66. Искусство сводить с ума конкурентов
  • Глава 67. Как сохранять рассудок

    Реальность приема на работу и увольнения

  • Глава 68. Искусство найма
  • Глава 69. Рекрутинг в условиях реального мира
  • Глава 70. 13 вопросов, заданных Либби Сартэн, руководителю кадрового подразделения Yahoo!
  • Глава 71. Карьерное руководство для XXI века
  • Глава 72. Все, что вы хотели знать о том, как получить работу в Кремниевой долине, но не знали, кого спросить
  • Глава 73. Девять вопросов, которые стоит задать стартапам
  • Глава 74. Как получить работу с помощью Craigslist
  • Глава 75. Как не нанимать сотрудников через Craigslist
  • Глава 76. Кэрол Дуэк и «эффект усилий»
  • Глава 77. Искусство сокращения штатов
  • Глава 78. Искусство увольнения

    Реальность работы

  • Глава 79. Работа как тюрьма?
  • Глава 80. Как действовать и не задохнуться
  • Глава 81. Маверики в деле
  • Глава 82. Десять (или около того) важных вещей, которые нужно выучить в этом школьном году
  • Глава 83. Почему толковые люди делают глупости
  • Глава 84. Почему толковые компании делают глупости
  • Глава 85. Как предотвратить «взрыв маразма»
  • Глава 86. Можно ли считать вас эгоманьяком?
  • Глава 87. Как избегать сволочей по всем правилам
  • Глава 88. Сволочь ли ваш босс?
  • Глава 89. Семнадцать видов лжи CEO

    Реальность благих дел

  • Глава 90. Шесть уроков Kiva
  • Глава 91. Социальное предпринимательство
  • Глава 92. Переход из мира корпоративного в некоммерческий
  • Глава 93. Искусство выживания
  • Глава 94. Мои жизненные выводы

  • Заключение. Проверочный список
  • Благодарности


Фрагменты:


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Гай Кавасаки):


Складская логистика торгового предприятия НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Как организовать складскую логистику, чтобы оптимизировать процессы и работу сотрудников складов, уменьшить количество ошибок при приеме товара? Подробно на семинаре «Складская логистика торгового предприятия».

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC