Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Стратегия, Лидерство ::

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

     
Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

КУПИТЬ КНИГУ - Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение
Автор(ы): Карен Фелан
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2013

Описание:
Оригинал (англ.): "I'm Sorry I Broke Your Company: When Management Consultants Are the Problem, Not the Solution" by Karen Phelan

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус "инновационных" и "прогрессивных". Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему?

Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

Почему книга достойна прочтения:

  • Если вы хоть раз на работе задумались, не сошли ли все вокруг с ума, прочтите эту книгу. Ее совершенно необходимо прочитать консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто устал делать вид, что современные методы управления эффективны.
  • Бизнес - это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями. Если вы согласны, что без "человеческого капитала" никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит, прочтите эту книгу.
  • Если вы постоянно заняты вводом данных, вычерчиванием диаграмм, инсталлированием программ, анализом информации и написанием отчетов, простите эту книгу. Истинную ценность имеют мышление, обучение и созидание, а не кипы бумаг, полученные в результате. Документ в любом случае устареет еще до того, как вы его распечатаете.


Об авторе:

Карен Фелан (Karen Phelan) — сооснователь Operating Principals, консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям заменить неработающие управленческие практики работающими. Бывший инженер с дипломом MIT, она проработала больше 30 лет консультантом в таких компаниях, как Deloitte & Touche и Gemini Consulting, а после работала топ-менеджером нескольких компаний из списка Fortune 100.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение
  • Почему я обвиняю консультантов по менеджменту
  • Об этой книге

    1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее

  • Выработка стратегии — это поиск видения
  • Оборотная сторона следования стратегии — упущенные возможности
  • Управление по числовым показателям — это всего лишь управление цифрами
  • Предсказывать будущее — рискованное дело
  • Планировать будущее и предсказывать будущее — не одно и то же

    2. Реинжиниринг — это и о людях

  • Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге
  • Все, что вам на самом деле нужно для улучшения процессов, — люди, на которых можно положиться
  • Люди должны управлять методами, а не методы — людьми
  • В мире, созданном людьми, большинство проблем созданы людьми
  • Оптимизировать человека тяжело

    3. Показатели — это средства, а не цели

  • Числовые показатели — это инструмент
  • Все постоянно измеряется
  • Ну не прелесть ли — поставленные цели всегда выполняются!
  • Показатели плодят конфликты там, где в норме никаких конфликтов быть не должно
  • Возьмите цель, которую хотите достичь, и превратите ее в цель, которую достичь не хотите

    4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами — SHAM

  • Как управление эффективностью деморализует сотрудников
  • Системы управления эффективностью служат только для постановки стратегической задачи по реализации систем управления эффективностью
  • Как ни старайся, а сделать справедливым процесс, несправедливый по определению, не получится
  • Знаете, чем вы мне нравитесь, а чем — нет?
  • Дело не только в деньгах

    5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже?

  • Почему руководство «Как стать успешным менеджером» состоит из 609 страниц?
  • У нас навалом моделей и методов управления
  • Как я нечаянно проявила себя успешным менеджером
  • Быть хорошим менеджером — это почти то же самое, что быть хорошим человеком

    6. Прекратите управлять талантами

  • Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
  • Давайте забудем о ранжировании сотрудников
  • Эффективность — дело ситуативное
  • Проблема с ярлыками в том, что они прилипают
  • Система порой выводит из игры даже игроков класса А
  • Принцип Питера — не шутка
  • Мы сами насаждаем посредственность
  • Надо подбирать подходящую работу, а не вписывать людей в рамки

    7. Великие лидеры не вписываются в модели

  • Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям
  • Вечный спор: какие черты присущи лидеру?
  • Если лидера делают не качества, то что оценивают при оценке лидерства?
  • Команда нужна потому, что один человек не может быть мастером на все руки
  • Стремление стать мастером на все руки — путь к посредственности
  • Самореализация: ни рецепта, ни контрольных вопросов

    8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц

  • Как думать без консультантов
  • Менеджмент — не наука
  • Как думать лучше
  • Как относиться к работе с консультантами

  • Заключение
  • Примечания
  • Приложение A. Правдомер
  • Приложение Б. Метод истины
  • Благодарности
  • Об авторе
  • Библиография


Фрагменты:


Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC