названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: История, Бизнес-романы, Мемуары ::

Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире

Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире

КУПИТЬ КНИГУ - Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире


КУПИТЬ КНИГУ «Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире» в Kniga.biz.ua (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Маркетплейс 3.0. Новый взгляд на торговлю в интернете от основателя Rakuten — одного из крупнейших интернет-магазинов в мире
Автор(ы): Хироси Микитани
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2014

Описание:
Оригинал (англ.): "Marketplace 3.0: Rewriting the Rules of Borderless Business" by Hiroshi Mikitani

Гуру японской электронной коммерции рассказывает, как, нарушая существующие правила, добиться успеха в онлайн-бизнесе. Новое видение глобальной торговли представлено на примере японского онлайнового мегаритейлера Rakuten. Хироси Микитани отвергает модель работы компании по принципу торгового аппарата, которую практикуют другие интернет-ритейлеры, рассматривающие сеть исключительно в качестве катализатора скорости и прибыли. Он выступает за альтернативную модель, в равной степени выгодную и полезную для продавцов, покупателей и общества в целом, которая выражается в расширении возможностей игроков на каждом этапе взаимодействия.

Фишки книги:

  • Хироси Микитани не типичный японский СЕО — он основатель и руководитель крупнейшей в Японии и третьей по величине в мире компании электронной коммерции Rakuten.
  • Компания Rakuten (в переводе с японского означает «оптимизм») основана в 1997 году. Сегодня — один из крупнейших в мире холдингов, объединяющий сервисы в области электронной коммерции, банкинга, кредитных карт, электронных книг, медиа и других направлений. В компании работает более 10 тысяч человек, ее рыночная стоимость оценивается в 13 млрд долл. В 2011 году Rakuten вместе с Runet Holdings и Index Ventures инвестировали $100 млн в Ozon.

Эта книга для тех, кто хочет оставить свой след в новой экономике.


Об авторе:

Хироси Микитани (Hiroshi Mikitani) — основатель и руководитель крупнейшей в Японии и третьей по величине в мире компании электронной коммерции Rakuten. Но этого ему мало — Хироси хочет быть первым. Он объявил о начале наступления на мирового лидера — Amazon. Личное состояние Микитани оценивается в 6,2 млрд. долларов, он занимает 4 место в рейтинге самых богатых людей Японии.

Хироси учился в Гарварде, долго жил на Западе, поэтому использует более агрессивную, чем традиционная японская, модель ведения бизнеса. Ему нравится быть в центре внимания, в то время как другие японские топ-менеджеры и владельцы бизнесов стараются этого избегать. У него более 430 тысяч последователей в твиттере.


Содержание:
  • Введение. Зачем переписывать правила?

  • Глава 1. Переписываем правила языка
    Почему английский?
    Мои личные отношения с английским
    Момент озарения
    Реализация плана
    Что было дальше
    Влияние англизации
    Проблемы и трудности

  • Глава 2. Переписываем правила распределения полномочий
    Расширение круга полномочий и возможностей клиентов
    Расширение круга полномочий и возможностей сотрудников
    Как избежать хаоса
    Расширение круга собственных полномочий и возможностей
    Расширение круга полномочий и возможностей окружающих
    Урок, который я выучил благодаря пиратам

  • Глава 3. Переписываем правила расширения бизнеса
    Формирование глобального мышления
    Разработка глобального продукта
    Создание глобальной маркетинговой программы
    Важность выбора: «федерализм» или «империализм»
    Управление персоналом в глобальном бизнесе
    Заключение

  • Глава 4. Переписываем правила приобретения компаний
    Зачем выкупать компании?
    Как мы приобретаем компании
    Когда приобретение терпит крах
    После приобретения
    Приобретения ради всеобщего блага

  • Глава 5. Переписываем правила корпоративной культуры
    Пять принципов успеха Rakuten
    Будущее нашей корпоративной культуры

  • Глава 6. Переписываем правила использования интернета
    Что такое интернет?
    Новая виртуальная граница: социальные медиа
    Будущее интернета

  • Глава 7. Переписываем правила электронной торговли
    Как люди покупают
    Шопинг-разведка
    Весело — значит прибыльно
    Веселье — значит гибкость
    Сила участия
    Будущее модели шопинг-разведки

  • Глава 8. Переписываем правила работы
    Что такое скорость?
    Как повысить личную скорость
    Как повысить общекорпоративную скорость
    Измерения ради повышения скорости
    Меры повышения скорости
    Как повысить скорость государства и общества
    Заключение

  • Глава 9. Переписываем правила благотворительности
    Как мы отдаем долг обществу через общественные институты
    Как мы отдаем долг обществу через партнерство
    Как мы отдаем долг обществу при помощи благотворительности
    Бизнес — это больше, чем деньги

  • Эпилог. Что нас ждет
    Изменится природа денег
    Национальные границы перестанут сдерживать торговлю
    Национальные границы перестанут ограничивать образ мышления людей

  • От автора


Рецензии:


Фрагменты:
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua