Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации

     
Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации

КУПИТЬ КНИГУ - Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации


Ozon.ru (за рубли, за гривни)

Kniga.biz.ua (за гривни)

Yakaboo (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации
Автор(ы): Майкл Ташмен, Чарльз О'Рэйлли III
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2014

Описание:
Оригинал (англ.): "Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal" by Charles A. O'Reilly III, Michael L. Tushman

Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О'Рэйлли III — авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» — пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов.

Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить».

Почему книга достойна прочтения:

  • «Победить с помощью инноваций» — компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий;
  • адресованная в первую очередь практикующим менеджерам, книга содержит интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций.


Об авторах:

Майкл Ташмен (Michael L. Tushman) и Чарльз О'Рэйлли III (Charles A. O'Reilly III) — ученые, более 30 лет изучающие проблемы приспособления компаний к меняющимся условиям конкуренции; авторы курса в Стэнфордском и Гарвардском университетах «Управление переменами и обновление организации».


Содержание:
  • Предисловие

  • Глава 1. Тирания успеха
  • Глава 2. Универсальная организация: эволюционные и революционные изменения
  • Глава 3. Определение проблем и возможностей: фундамент успеха
  • Глава 4. Решение проблем управления: модель согласованности
  • Глава 5. Создание культуры, способствующей инновациям и конкурентному преимуществу
  • Практическое руководство по диагностике производственной культуры
  • Глава 6. Формирование культуры организации
  • Глава 7. Управление потоками инноваций в универсальных организациях
  • Глава 8. Внедрение стратегических изменений
  • Глава 9. Победить с помощью инноваций

  • Библиография



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC