КНИГИ :: Бизнес-концепции, Инновации, Системное мышление ::

Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений

Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений

КУПИТЬ КНИГУ - Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений


КУПИТЬ КНИГУ «Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Лиминальное мышление. Как перейти границы своих убеждений
Автор(ы): Дейв Грей
Издательство: "Манн, Иванов и Фербер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "Liminal Thinking: Create the Change You Want by Changing the Way You Think" by Dave Gray

Стильная иллюстрированная книга о наших убеждениях и способах менять мир, переосмысливая их.

Лиминальное мышление — это искусство изменять мир вокруг себя с помощью переосмысления и изменения убеждений. Это способ объединить мир, людей, идеи и разрушить границы, которые мы чаще всего возводим искусственно.

Шесть принципов, описанных в этой книге, составляют теорию убеждений: как появляются убеждения, почему они нам нужны, как со временем они укрепляются в жизни, а также почему люди так привязываются к своим убеждениям, даже если они несовершенны, некорректны или давно устарели. Это убеждения об убеждениях.

Мы считаем свои убеждения совершенным представлением о мире, но на самом деле они — далеко не совершенные модели, которые помогают нам ориентироваться в сложной, многоплановой и непостижимой реальности.

Убеждения возникают иерархически, они базируются на гипотезах и суждениях, которые в свою очередь основаны на фактах и личном опыте.

Убеждения — это психологическая материя, которую мы используем при создании совместного мира, где мы вместе с другими живем и работаем в соответствии со своими интересами. Чтобы изменить совместный мир, нужно изменить убеждения, лежащие в его основе.

Убеждения — это орудия мышления и руководства к действию, но кроме этого они могут быть искусственной преградой, за которой мы не видим имеющихся возможностей.

Мы неосознанно защищаем свои убеждения в «пузыре» самоуправляемой логики. Они сохраняются внутри «пузыря», даже если неверны, таким образом мы защищаем свою личность и самооценку.

Правящие убеждения, которые лежат в основе наших убеждений, труднее всего изменить, потому что они крепко связаны с личностью и чувством собственной значимости. Нельзя изменить правящие убеждения, не изменив себя.

Благодаря тем методам, о которых вы прочитаете в книге, вы сможете минимизировать искажение реальности, увидеть открывающиеся возможности и изменить жизнь к лучшему.

Пять причин прочесть эту книгу:

  • Вы узнаете, как изменить своё мышление, и сделаете это
  • Поймете, кто и что влияет именно на ваши убеждения, и научитесь с этим справляться.
  • Внутри 20 упражнений. Каждое слово теории — вы проверите на себе.
  • Ваша реальность станет более объективной.
  • И, наконец, вы сможете самим своим присутствием менять мир к лучшему — и для себя, и для окружающих.

Это книга для всех, кто хочет качественно улучшить свою жизнь, любит и умеет мыслить нестандартно и открыт новому.


ЦИТАТЫ ˅

Развивайтесь

Если вы настроены на изменения, у вас гораздо больше шансов достичь цели. Чтобы изменить мир, нужно измениться самому.

Сила историй

Когда вы просите человека поделиться своей историей, вы как будто предлагаете ему подружиться с вами, упрочить связи между вами.

Рискуйте

Лучше попросить прощения, чем разрешения. Но вам, вероятно, не понадобится ни то, ни другое.

Изменения

Невозможно научиться новому, пока не избавишься от старых убеждений.

Объективность

Если вы — часть системы, которую хотите изменить, то вы — часть проблемы.

Детали

Посмотрите на ситуацию с разных точек зрения — пусть их будет как можно больше. Если что-то кажется вам бессмысленным, значит, вы что-то упускаете.


Об авторе:

Дейв Грей (Dave Gray) — руководитель и наставник, в прошлом — дизайнер. Он работает с крупнейшими компаниями, равно как и со средними, стартапами, с руководителями и людьми, которые хотят изменить свою жизнь. Основатель компании XPLANE, которая занимается консультированием в области стратегического проектирования, и сооснователь Boardthing — платформы для совместной удаленной работы.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Отзывы на книгу «Лиминальное мышление»
  • Развернутое содержание
  • Предисловие
  • От автора. Как появилась эта книга

  • Введение. Что такое лиминальное мышление?

    Часть I. Как убеждения создают другую реальность

  • Принцип 1. Убеждения — модели реальности
  • Принцип 2. Мы сами создаем свои убеждения
  • Принцип 3. На основе убеждений мы создаем свой мир
  • Принцип 4. Убеждения создают «слепые пятна»
  • Принцип 5. Убеждения защищаются
  • Принцип 6. Убеждения связаны с личностью

    Часть II. Что со всем этим делать

  • Метод 1. Признайте, что вы необъективны
  • Метод 2. Опустошите свою чашку
  • Метод 3. Создайте безопасную обстановку
  • Метод 4. Перекрестная проверка и признание
  • Метод 5. Задавайте вопросы, устанавливайте связи
  • Метод 6. Ломайте шаблоны
  • Метод 7. Действуйте так, будто вы «здесь и сейчас»
  • Метод 8. Истории — путь к пониманию
  • Метод 9. Меняйтесь и развивайтесь

  • И что теперь?
  • Приложение
  • Откуда взялось лиминальное мышление
  • Примечания
  • Словарь
  • Благодарности
  • Об авторе


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Дейв Грей):
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC