назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Заснування бізнесу, Стартапи ::

Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію

Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію

КУПИТИ КНИГУ - Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію


КУПИТИ КНИГУ «Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Священна книга стартапера. Як збудувати успішну компанію
Автор(и): Стів Бланк, Боб Дорф
Видавництво: "Наш Формат", — 2019

Опис:
Оригінал (англ.): "The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company" by Steve Blank, Bob Dorf

Стартап — це не зменшена версія великих компаній. Насправді це унікальна форма бізнесу, яка потребує власних підходів до планування й запуску продуктів. Бізнес-експерт Стів Бланк, чию методику викладають у таких найбільших університетах світу, як Берклі та Стенфорд, та підприємець Боб Дорф пропонують детальну покрокову інструкцію, як перетворити ідею стартапу на дієвий та прибутковий бізнес.

Чому ця книжка

Це книга, де стартапер знайде відповідь на всі питання. У ній є практичні поради, детальні схеми, чеклісти, щоб перевірити, чи запрацює ваша ідея, знайти потенційних клієнтів для стартапу та навчитися просувати свій продукт як офлайн, так і онлайн.

Для кого книжка

Для всіх, хто цікавиться чи вже займається бізнесом, хоче перевірити та вдосконалити бізнес-процеси або побудувати бізнес з нуля.

Книга видана також російською — "Стартап. Настольная книга основателя"

ЦИТАТИ ˅

Про розуміння стартапів

Подорож героя — це один із підходів до розуміння стартапів. Усі нові компанії та нові продукти починаються з бачення — сподівань на те, що може бути, — та цілі, уявлення про яку мають лише кілька людей. Саме за яскравим та натхненним баченням засновника можна відрізнити підприємця від гендиректора великоії компанії, а стартап — від усталеного бізнесу.

Про бачення

Успішні стартапи також розуміють, що їхнє бачення — це лише набір неперевірених гіпотез, які потребують підтвердження від споживачів.

Про пошук бізнес-моделі

Пошуком бізнес-моделі мають займатися засновники, а не працівники. Найкращий шлях — щоб самі засновники вибралися з офісу та отримали інформацію з перших уст, сформували глибоке особисте розуміння того, чого насправді хочуть їхні потенційні споживачі, перш ніж замикатися на конкретному шляхові та заданих характеристиках продукту.


Про авторів:

Стів Бланк (Steve Blank) — бізнес-експерт, лектор, один з авторів концепції Lean startup. Належить до 12-ти найкращих майстрів інновацій за версією Harvard Business Review.

Боб Дорф (Bob Dorf) — підприємець, бізнес-тренер. Викладач Колумбійської бізнес-школи.


Зміст:
  • Як читати цю книжку
  • Передмова
  • Для кого ця книжка
  • Вступ

    Частина перша. Починаємо

  • Розділ 1. Шлях до катастрофи: стартап — не зменшена версія великої компанії
  • Розділ 2. Шлях до осяяння: модель розвитку через тестування на споживачах, або РТС

    Частина друга. Крок перший: виявлення споживачів

  • Розділ 3. Вступ до виявлення споживачів
  • Розділ 4. Виявлення споживачів, етап перший. Сформулюйте гіпотези своєї бізнес-моделі
  • Розділ 5. Виявлення споживачів, етап другий. Виходьте з офісу для перевірки проблеми «чи цікаво це людям?»
  • Розділ 6. Виявлення споживачів, етап третій. Виходьте з офісу перевіряти продукти-рішення
  • Розділ 7. Виявлення споживачів, етап четвертий. Перевірка бізнес-моделі: змінити курс чи йти далі

    Частина третя. Крок другий: тестування на споживачах

  • Розділ 8. Вступ до тестування на споживачах
  • Розділ 9. Тестування на споживачах, етап перший. «Приготуйтеся продавати»
  • Розділ 10. Тестування на споживачах, етап другий. «Виходьте з офісу та продавайте!»
  • Розділ 11. Тестування на споживачах, етап третій. Розробка позиціювання продукту і компанії
  • Розділ 12. Тестування на споживачах, етап четвертий. Найскладніше запитання: змінити курс чи йти далі?

  • Гід посібником для засновників стартапів

  • Додаток А. Чеклісти для перевірки
  • Додаток Б. Глосарій
  • Додаток В. Як створити онлайн-стартап: короткий огляд

  • Подяки


ВІДГУКИ ˅
"Написане в цій книжці мають упроваджувати всі, хто хоче уникнути швидкого закриття власного бізнесу". — Александер Остервальдер (Alexander Osterwalder), співавтор «Створюємо бізнес-модель» і «Розробляємо ціннісні пропозиції»

* * *

"Створюєте новий бізнес? Тоді зробіть паузу й ознайомтеся із цією книжкою! Ви в рази зменшите ризики та суттєво збільшите шанси на успіх. Стів Бланк і Боб Дорф створили справжню програму МВА для підприємця та інвестора в стартапи, бо коли я розповідаю про описані в довіднику принципи, найчастіше чую від досвідчених підприємців: «Де ж ви були раніше?»". — Сергій Ноздрачьов, інвестор, підприємець, викладач Києво-Могилянської бізнес-школи


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Боб Дорф):
comments powered by HyperComments

НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic