названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Лидерство ::

Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду

КУПИТЬ КНИГУ - Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду


КУПИТЬ КНИГУ «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду» в BizLit (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду
Автор(ы): Лиз Уайзман
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2019

Описание:
Оригинал (англ.): "Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter" by Liz Wiseman

Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.

Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?

Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.

Почему книга достойна прочтения:

  • Вы узнаете об основных типах лидеров: о том, как они работают, чем отличаются, как относятся к сотрудникам и как сотрудники относятся к ним.
  • Сможете скорректировать свой стиль руководства так, чтобы вдохновлять свою команду и использовать все ее и свои возможности.
  • В книге описан опыт лучших мировых компаний и их лидеров. Примеры, собранные Лиз Вайзман специально для книги, подкрепляют ее теорию фактами и помогают лучше все запомнить.

Целевая аудитория: для менеджеров, руководителей всех рангов, сотрудников компаний, студентов профильных вузов и всех, кто интересуется эффективным стилем руководства.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Не найдется такого человека, который не хотел бы получать бо́льшую отдачу от тех, с кем работает или идет по жизни. Как это сделать, вам объяснит глава консалтинговой компании Лиз Уайзман, которая уверена, что добиться от людей большего можно, предоставив им больше возможностей. В своей книге она рассказывает, как руководители помогают сотрудникам вырасти — или, наоборот, подавляют их рост. Основанная на собственных исследованиях автора, а также на работах известных психологов Кэрол Дуэк и Дэниэла Гоулмана, эта книга заставит вас о многом задуматься и многое изменить в своей профессиональной и личной жизни. Возможно, некоторые читатели с недоверием отнесутся к той очевидной легкости, с какой автор создает пары противоположностей: на каждого "провокатора" в книге найдется свой "всезнайка", на каждого "инвестора" — свой "микроменеджер". Чтобы не запутаться в этих парах героев и антигероев, просто представьте, что они образуют широкий спектр стилей управления, на разных полюсах которого находятся те, кто "вдохновляет" сотрудников, раскрывая и приумножая их таланты, и те, кто их "подавляет". getAbstract рекомендует руководителям всех уровней прислушаться к мнению К. Р. Шридхара, возглавляющего Bloom Energy: "Когда отказываются экспериментировать, я этого не приемлю". Даже если у вас в подчинении пока всего один человек, проведите эксперимент: прочитайте эту книгу и последуйте ее советам.

ЧИТАТЬ КРАТКО →


Об авторе:

Лиз Уайзман (Liz Wiseman) — исследователь, писательница, ученый и консультант, помогающий руководителям по всему миру совершенствовать стиль лидерства. Генеральный директор научно-исследовательской компании Wiseman Group. Ее клиенты — Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, Microsoft, Nike, Salesforce, Tesla и Twitter. Лиз Уайзман входит в десятку самых авторитетных мыслителей мира по версии Thinkers50. Провела серьезное исследование в области лидерства и коллективного разума. Автор публикаций о лидерстве для Harvard Business Review, Fortune и других крупных деловых изданий. Ранее занимала руководящий пост в Oracle Corporation, была вице-президентом Университета Oracle и отвечала за развитие сотрудников.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие Стивена Кови
  • Предисловие автора

  • Глава 1. Эффект Вдохновителя
    • Изучая гениев
    • Повесть о двух менеджерах
    • Эффект Вдохновителя
    • Мышление Вдохновителя
    • Пять тактик Вдохновителя
    • Удивительные открытия
    • Что обещает эта книга
    • Задача для вас

  • Глава 2. Магнит для талантов
    • Создатель империи против магнита для талантов
    • Четыре практики магнита для талантов
    • Подход Подавителя к управлению талантами
    • Как стать магнитом для талантов
    • Вперед и вверх

  • Глава 3. Освободитель
    • Тираны и Освободители
    • Освободитель
    • Три практики Освободителя
    • Подход Подавителей к условиям среды
    • Как стать Освободителем
    • Свобода мышления

  • Глава 4. Провокатор
    • Всезнайка и провокатор
    • Провокатор
    • Три практики провокатора
    • Подход Подавителя к направлению движения
    • Как стать провокатором
    • Раздвигайте границы возможного

  • Глава 5. Организатор дискуссии
    • Принимающий решения и организатор дискуссии
    • Организатор дискуссии
    • Три практики организатора дискуссии
    • Подход Подавителя к дискуссиям
    • Как стать организатором дискуссии
    • Дискуссии и разнообразие идей

  • Глава 6. Инвестор
    • Микроменеджер и инвестор
    • Инвестор
    • Три практики инвестора
    • Подход Подавителя к исполнению
    • Как стать инвестором
    • Эффект Вдохновителя

  • Глава 7. Непреднамеренный Подавитель
    • Непреднамеренный Подавитель
    • Сознательное лидерство
    • Делайте меньше и ставьте все более трудные задачи

  • Глава 8. Как взаимодействовать с Подавителями
    • Губительный круговорот и цикл роста
    • Прерыватели цикла
    • Сияйте собственным светом

  • Глава 9. Как стать Вдохновителем
    • Согласие, осознание и решение
    • Как стать Вдохновителем
    • Построение культуры Вдохновителя
    • Еще раз об эффекте Вдохновителя
    • Гений или создатель гениев?

  • Благодарности

  • Приложение А. Процесс исследования
  • Приложение Б. Часто задаваемые вопросы
  • Приложение В. Вдохновители
  • Приложение Г. Руководство по обсуждению
  • Приложение Д. Эксперименты для Вдохновителей

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic