названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Стратегия ::

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

КУПИТЬ КНИГУ - Организационная структура. Реализация стратегии на практике


КУПИТЬ КНИГУ «Организационная структура. Реализация стратегии на практике» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Организационная структура. Реализация стратегии на практике» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Организационная структура. Реализация стратегии на практике» в Yakaboo.ua (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Организационная структура. Реализация стратегии на практике»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Автор(ы): Шетил Сандермоен
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Organisational Structure: Making strategy happen" by Kjetil Sandermoen

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом.

Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру.

Шетил Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.

Зачем читать:

  • Узнайте, как создать структуру, которая обеспечит эффективность и продуктивность вашего предприятия сейчас и в долгосрочной перспективе.
  • Сделайте ваш бизнес гибким и управляемым.
  • Изучите реальные кейсы, иллюстрирующие типичные структурные проблемы, и используйте в своей практике способы их решения.

Целевая аудитория:

Для руководителя, акционера, основателя бизнеса, а также всех, кто интересуется организационной структурой.


ЦИТАТЫ ˅
Организационная структура, от которой зависит как производительность предприятий, так и жизнь людей, необычайно важна. Тем не менее ее изучением часто пренебрегают. И если таким темам, как стратегия бизнеса или человеческое поведение, посвящено бесконечное количество книг и статей, то организационной структуре уделяется крайне мало внимания.

* * *

Иногда принятие трудных решений действительно необходимо: директору приходится перемещать людей, повышать и понижать их в должности, закрывать подразделения и т. д. Но нет ничего хуже, чем принимать такие решения за закрытыми дверями. Общее правило: чем труднее проблема, тем больше людей следует привлечь к ее решению.

* * *

Структура компании — это форма, которая определяет содержание ее деятельности и управляет всеми процессами. Она должна отражать ваши стратегические планы и цели, и это послужит гарантией самых благоприятных условий для их достижения. Нельзя вносить какие бы то ни было изменения в структуру, не продумав стратегии. Если не работать над структурой целенаправленно и осознанно, ее формирование будет стихийным. А это обязательно приведет к тому, что организация станет раздутой и неэффективной.

* * *

Когда вы находитесь непосредственно «на земле», в самом центре событий, сложно понять, какой образ действий окажется наилучшим. Трудно предугадать, какие произойдут технологические открытия и как они изменят рынок. И что еще важнее: ваша структура создана в расчете на вашу текущую деятельность, а ведь компании обычно не имеют ни силы, ни желания меняться.

* * *

Хорошая структура — это такая структура, которая создает идеальные возможности для осуществления ваших намерений.


Об авторе:

Шетил Сандермоен (Kjetil Sandermoen) — международный эксперт по стратегическому управлению. Основатель Университета Фредериктона (Канада) и Школы бизнеса Сандермоен, ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет. С 1987 г. Сандермоен на основе методологии Адизеса проводит в различных компаниях (как в частном, так и в государственном секторе) масштабные программы изменений по радикальному улучшению производительности и консультирует президентов компаний и руководителей высшего звена.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие Ицхака Адизеса
  • Об этой книге
  • Введение

  • 1. Типичные структурные проблемы
    • Люди или функция
    • Незаменимый основатель
    • Контроль над прибылью
    • Беспорядочный рост
    • Стареющая организация
    • Развитие или текучка
    • Вызовы профессиональной организации

  • 2. Теория, системы, мышление
    • Для чего нам организация?
    • Что такое организационная структура?
    • Как читать организационную схему
    • Централизованная или децентрализованная
    • Что такое система? Системное мышление
    • Миссия компании — основа для проектирования структуры
    • Организационные принципы. Структурные факторы
    • Национальные и международные компании
    • Функция продаж

  • 3. Структура, построенная вокруг людей (Кейс первый)

  • 4. Интеграция после слияния (Кейс второй)
    • Повестка первых 100 дней
    • Первый шаг: Проработка причин и стратегических целей слияния
    • Разработка миссии для новой корпорации
    • Создание новой организационной структуры
    • Согласование систем управленческой информации с новой структурой
    • Итог: Ключевые элементы успешной интеграции после слияния

  • 5. Как реструктурировать компанию с незаменимым основателем (Кейс третий)

  • 6. Пятидесятилетний тинейджер (Кейс четвертый)

  • 7. Структура стареющей организации (Кейс пятый)

  • 8. Матрица управленческой ответственности

  • Благодарности
  • Об авторе

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
22 мая — 5 июня 2021
Онлайн-курс
Стратегическое планирование бизнеса. Перезагрузка бизнеса. Стратегия роста. Реализация стратегии
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic