назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців

КНИГИ :: Якість ведення бізнесу, Підприємництво, Інновації ::

Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу

Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу

КУПИТИ КНИГУ - Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу


КУПИТИ КНИГУ «Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу» в Kniga.biz.ua (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу» в BizLit (за гривні)

КУПИТИ КНИГУ «Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу» в Yakaboo.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Канбан. Успішні еволюційні зміни для вашого технологічного бізнесу
Автор(и): Девід Андерсон
Видавництво: "Фабула", — 2021

Опис:
Оригінал (англ.): "Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business" by David J. Anderson

Ось він, той самий таємничий Канбан! Девід Андерсон, один із батьків запровадження цієї системи у сферу розробки ПЗ та ІТ-технологій, розповів у своїй книжці про теоретичне підґрунтя Канбан і його глибокий вплив на скорочення обсягів невиконаної роботи, підтримання постійного робочого потоку, боротьбу з варіативністю, а головне — про створення нової корпоративної культури, заснованої на принципах «кайдзен».

Автор чітко представив фундаментальні основи, навів слушні й переконливі приклади їх використання у сфері інтелектуальної праці, додавши до кожного розділу практичні поради. Канбан у наш час — це одна з найбільш видатних управлінських систем, що сприяє прагненню до самостійності на робочому місці та зводить до мінімуму опір змінам, що зазвичай виникає в організаціях під час перетворень. Тому ця книжка є обов’язковою для тих, хто стає на шлях пошуків успішного та стабільного розвитку своєї компанії, команди або виробничої групи.

Книга видана також російською — «Канбан. Альтернативный путь в Agile»


Про автора:

Девід Андерсон (David Anderson) — засновник навчальних закладів Lean Kanban University і David J Anderson School of Management, що допомагають керівникам і менеджерам домагатися кращих результатів за допомогою передових методик. У Андерсона 30-річний досвід роботи в технологічних компаніях. Він впроваджував гнучкі методи управління в таких компаніях, як Motorola і Microsoft. Девід був першим, хто використав канбан у розробці ПЗ — у 2005 році.


ЗМІСТ ˅
  • Передмова

    Частина перша. ВСТУП

  • Розділ 1. Розв’язання дилеми Agile-менеджера
    • Мій особистий пошук сталого темпу
    • Мій особистий пошук успішного управління змінами
    • Від «барабана — буфера — канату» до канбану
    • Виникнення методу Канбан
    • Схвалення Канбан Agile-спільнотою
    • Цінність Канбан є контр-інтуїтивною
    • Підсумки

  • Розділ 2. Що таке метод Канбан
    • Що таке канбан-система
    • Застосування канбану в розробці ПЗ
    • Навіщо застосовувати канбан-систему?
    • Канбан як складна адаптивна система для ощадливого виробництва
    • Нова поведінка і Канбан
    • Канбан як дозвіл діяти
    • Підсумки

    Частина друга. ПЕРЕВАГИ КАНБАНУ

  • Розділ 3. Рецепт успіху
    • Етапи виконання рецепта
    • Рецепт успіху і Канбан
    • Підсумки

  • Розділ 4. Від найгіршого до найкращого за п'ять кварталів
    • Проблема
    • Візуалізація робочого процесу
    • Фактори, що впливають на продуктивність
    • Зробити процесні політики явними
    • Оцінювання було марнуванням часу
    • Обмеження кількості незавершеної роботи
    • Започаткування каденції поповнення
    • Укладання нової угоди
    • Впровадження змін
    • Коригування політик
    • Пошук подальших поліпшень
    • Результати
    • Підсумки

  • Розділ 5. Культура безперервного вдосконалення
    • Культура кайдзен
    • Канбан розганяє можливості організації та прискорює досягнення зрілості
    • Соціологічні зміни
    • Культурні зміни — чи не найголовніша перевага Канбану
    • Підсумки

    Частина третя. УПРОВАДЖЕННЯ КАНБАН

  • Розділ 6. Складання карти потоку створення цінності
    • Визначення стартової і фінішної контрольних точок
    • Типи робочих елементів
    • Створення стіни карток
    • Аналіз попиту
    • Розподіл потужності відповідно до попиту
    • Анатомія картки робочого елемента
    • Електронне відстеження
    • Визначення меж входу й виходу
    • Робота з паралельними процесами
    • Обробка невпорядкованої діяльності
    • Підсумки

  • Розділ 7. Координація в канбан-системах
    • Візуальний контроль і витягування
    • Електронне відстеження
    • Щоденні стендапи
    • Постнаради
    • Зустрічі з питань поповнення черги
    • Зустрічі з питань планування релізів
    • Тріаж
    • Огляд журналу проблем й ескалація «нагору»
    • «Стікерні представники»
    • Синхронізація за географічними зонами
    • Підсумки

  • Розділ 8. Формування каденції поставки
    • Витрати на координацію поставки
    • Операційні витрати на поставку
    • Ефективність поставки
    • Формування каденції постачання
    • Підвищення ефективності для прискорення каденції постачання
    • Релізи за запитом і спецвипуски
    • Підсумки

  • Розділ 9. Формування каденції поповнення
    • Координаційні витрати на пріоритизацію
    • Домовленості щодо каденції пріоритизації
    • Ефективність пріоритизації
    • Операційні витрати на пріоритизацію
    • Збільшення ефективності з метою подовження каденції пріоритизації
    • Пріоритизація у випадку запиту або спецзамовлення
    • Підсумки

  • Розділ 10. Налаштування лімітів WIP
    • Обмеження для робочих завдань
    • Ліміти для черги
    • Буфер вузьких місць
    • Розмір вхідної черги
    • Необмежені секції робочого потоку
    • Не піддавайте організацію стресу
    • Не встановлювати WIP-ліміт — це помилка
    • Розподіл потужності
    • Підсумки

  • Розділ 11. Формування угод про рівень обслуговування
    • Типові визначення класів обслуговування
    • Правила для класів обслуговування
    • Визначення мети надання послуг
    • Призначення класу обслуговування
    • Використання класів обслуговування
    • Розподіл потужності за класами обслуговування
    • Підсумки

  • Розділ 12. Показники та звіти для керівництва
    • Відстеження WIP
    • Час виконання
    • Частка завдань, виконаних своєчасно
    • Пропускна здатність
    • Проблеми і заблоковані робочі елементи
    • Ефективність потоку
    • Первинна якість
    • Навантаження через помилки
    • Підсумки

  • Розділ 13. Масштабування Канбан
    • Ієрархічні вимоги
    • Відокремлення постачання цінності від варіативності робочих елементів
    • Дворівневі стіни карток
    • Запровадження «плавальних доріжок»
    • Альтернативний підхід до боротьби з варіативністю розмірів
    • Упровадження класів обслуговування
    • Системна інтеграція
    • Управління загальними ресурсами
    • Підсумки

  • Розділ 14. Огляд операцій
    • Перед зустріччю
    • Одразу задайте діловий тон
    • Запрошення гостей розширює аудиторію і створює додаткову цінність
    • Основний порядок денний
    • Ключ до переходу на принципи Ьеап
    • Відповідна каденція
    • Демонстрація цінності менеджерів
    • Фокусування на організації сприяє кайдзен
    • Ранній приклад
    • Підсумки

  • Розділ 15. Початок переходу на Канбан
    • Радше культурні зміни, а не ініціатива зверху
    • Основна мета канбан-системи
    • Вторинні цілі канбан-системи
    • Знайте цілі та сформулюйте переваги
    • Початкові кроки
    • Канбан передбачає інший тип угоди
    • Переговори щодо впровадження Канбан
    • Підсумки

    Частина четверта. УДОСКОНАЛЕННЯ

  • Розділ 16. Три типи можливостей для вдосконалення
    • Вузькі місця, усунення марнотрат і зниження варіативності
    • Поєднання Канбан з культурою вашої компанії
    • Підсумки

  • Розділ 17. Вузькі місця і обмежена доступність
    • Ресурси обмеженої потужності
    • Ресурси з обмеженою доступністю
    • Підсумки

  • Розділ 18. Економічна модель ощадливого виробництва
    • Переосмислення «марнотрат»
    • Операційні витрати
    • Координаційні витрати
    • Як дізнатися, що діяльність тягне за собою витрати
    • «Навантаження через помилки»
    • Підсумки

  • Розділ 19. Джерела варіативності
    • Внутрішні джерела варіативності
    • Зовнішні джерела варіативності
    • Підсумки

  • Розділ 20. Управління проблемами і правила ескалації
    • Управління проблемами
    • Ескалація проблем
    • Облік проблем і звітування
    • Підсумки

  • Література
  • Покажчик
  • Подяки
  • Про автора

comments powered by HyperComments

БІЗНЕС-ПОДІЇ ПО ТЕМІ:
21-22 липня 2021
Київ+ONLINE
Управління запасами товарів і готової продукції
9-12 серпня 2021
Онлайн-курс
Транспортна логістика та оптимізація логістичних витрат
16-19 серпня 2021
Онлайн-курс
Ефективне управління товарними запасами
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:





bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал створено та підтримується Strategic