названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации ::

Канбан Метод. Улучшение системы управления

Канбан Метод. Улучшение системы управления

КУПИТЬ КНИГУ - Канбан Метод. Улучшение системы управления


КУПИТЬ КНИГУ «Канбан Метод. Улучшение системы управления» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Канбан Метод. Улучшение системы управления» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Канбан Метод. Улучшение системы управления»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Канбан Метод. Улучшение системы управления
Автор(ы): Майк Барроуз
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2020

Описание:
Оригинал (англ.): "Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact" by Mike Burrows

Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах.

Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.

В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве — все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практически рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.

Целевая аудитория:

Для тех, кого интересуют гибкие методы управления.


ОТ АВТОРА ˅
«Я поставил перед собой задачу описать не инструмент производительности, а метод управления, построенный на прочной системе ценностей — способ помочь организациям лучше работать для своих людей, клиентов и других заинтересованных сторон».

* * *

«Мой подход к представлению Канбан Метода несколько необычен. Как правило, суть канбана объясняют на примере его фундаментальных принципов и основных практик. Я чуть отступлю от этой традиции и начну с девяти ценностей».

* * *

«Вместо подробного технического обоснования каждого принципа и практики я хочу представить точку зрения инсайдера, объяснить, как люди, практикующие канбан, — менеджеры, рядовые сотрудники и внешние эксперты — подходят к решению организационных проблем».


Об авторе:

Майк Барроуз (Mike Burrows) — директор британского филиала и главный консультант компании David J Anderson and Associates (djaa.com). Барроуз — аккредитованный канбан-тренер и профессиональный канбан-коуч. Он часто выступает на канбан-мероприятиях по всему миру.


СОДЕРЖАНИЕ ˅
  • Предисловие

    Часть I. Канбан в зеркале своих ценностей

  • Глава 1. Прозрачность
    • Основная практика 1: визуализируйте
    • Визуализация и изменения
    • Основная практика 4: сделайте правила работы явными
    • Основная практика 5: используйте циклы обратной связи

  • Глава 2. Баланс
    • Основная практика 2: ограничивайте объем незавершенной работы
    • Вытягивающие системы для интеллектуальной работы
    • Баланс Загрузки и Возможностей
    • Другие способы ограничить WIP
    • Баланс срочной работы и работы с привязкой к дате
    • Классификация на основе рисков и классы обслуживания
    • Баланс нагрузки и возможностей
    • Баланс среди Заинтересованных Лиц
    • Поиск баланса

  • Глава 3. Сотрудничество
    • Основная практика 6: улучшайтесь совместно, эволюционируйте через экспериментирование
    • Сотрудничество — это очень важно
    • Улучшайтесь совместно
    • Поощрение сотрудничества
    • Сосредоточьтесь на сотрудничестве
    • Эволюционируйте через экспериментирование
    • Они и мы

  • Глава 4. Клиентоориентированность
    • Основная практика 3: управляйте потоком
    • При чем здесь клиентоориентированность?
    • Удовлетворение гарантировано
    • Обзор доски
    • Предваряющий канбан
    • Предугадывание потребностей

  • Глава 5. Поток
    • Основная практика 3: управляйте потоком (еще раз)
    • Плавность
    • Как выглядит поток?
    • Обзор доски (еще раз)
    • Всегда есть более широкий контекст
    • Несколько простых примеров
    • Поток в крупной организации
    • Управление потоком ради своевременности

  • Глава 6. Лидерство
    • Фундаментальный принцип 4: лидерство на каждом уровне
    • Возможности есть везде
    • Лидерство воспроизводит лидерство
    • Почему лидерство относится к ценностям канбана?
    • Как выглядит лидерство в канбане

  • Глава 7. Понимание
    • Изменения без понимания — три антишаблона
    • Использование J-образной кривой
    • Шаблон для целенаправленного изменения

  • Глава 8. Согласие
    • Следовать эволюционным путем
    • Согласие следовать
    • Управление изменениями

  • Глава 9. Уважение
    • Не начинайте с ролей
    • «Будь водой»
    • Уважение к людям
    • Гуманный подход — начните с того, что есть сейчас

  • Глава 10. Группы ценностей и повестки
    • «Благородные группы»
    • Повестки изменений
    • Повестка устойчивого развития
    • Повестка ориентации на предоставление услуг
    • Повестка выживаемости
    • Повестка вашей организации
    • Как действовали мы?
    • Пять лет спустя

    Часть II. Модели

  • Глава 11. Системное мышление, теория запутанности и самообучающаяся организация
    • Системное мышление
    • Теория запутанности
    • Сложные адаптивные системы
    • Знание, обучение и самообучающаяся организация
    • Системное мышление и канбан
    • Дополнительная литература

  • Глава 12. Теория ограничений
    • Пять направляющих шагов и процесс непрерывного улучшения
    • Барабан — буфер — веревка
    • Мыслительные процессы
    • Критическая цепь управления проектами
    • Учет пропускной способности
    • Связь теории ограничений и Канбан Метода
    • Тем не менее…
    • Дополнительная литература

  • Глава 13. Аджайл
    • Три метода аджайла
    • Канбан и аджайл
    • Модель аджайл
    • Дополнительная литература

  • Глава 14. Производственная система Toyota и бережливое производство
    • Три инструмента бережливого производства
    • Производственная система Toyota и бережливое производство в перспективе
    • Улучшение с помощью бережливого производства
    • Бережливая разработка продукта
    • Бережливый стартап
    • Гибриды бережливого производства и аджайла
    • Канбан и бережливое производство
    • Дополнительная литература

  • Глава 15. Экономические подходы к потоку
    • Рентабельность инвестиций и диета Парето
    • Цена задержки
    • Стоимость поддержания позиции
    • Резюме
    • Дополнительная литература

  • Глава 16. Канбан Метод
    • Очень краткая хронология
    • Фундаментальные принципы
    • Основные практики
    • Контекстуализированный канбан
    • Идеи и инструменты
    • Руководство по применению: STATIK
    • Дополнительная литература

  • Глава 17. Модели меньших масштабов
    • Два беглеца
    • Инструменты мышления и коучинговые модели
    • Организация групповой работы и некоторые игры
    • Модели совместного лидерства: триады и Т-специалисты
    • Дополнительная литература

    Часть III. Внедрение

  • Глава 18. Выявите источники неудовлетворенности
    • Две точки зрения
    • Два вопроса
    • Форматы
    • Организуйте и исследуйте
    • Дальнейшие шаги

  • Глава 19. Проанализируйте спрос и свои возможности
    • Знание того, что вы поставляете, кому и почему
    • Количественный анализ
    • Как к нам прибывает работа
    • Складывается ли все это воедино?

  • Глава 20. Смоделируйте производственный процесс
    • Выстраивание общей схемы
    • Разбивка сверху вниз
    • Организация снизу вверх

  • Глава 21. Определите классы обслуживания
    • Обнаруживайте и проверяйте
    • Примеры
    • На пути к здоровой комбинации работ

  • Глава 22. Разработайте канбан-системы
    • Сфера охвата, детализация рабочих задач, состояния рабочих задач
    • Зависимости
    • Другие параметры
    • Многоуровневые доски и вариант с расширением/сжатием
    • Ограничение объема незавершенной работы
    • Общий анализ

  • Глава 23. Внедрение
    • Планирование мероприятия
    • Формирование повестки: три «П»
    • Проведение изменения через систему

  • Заключительные соображения
  • Дополнительная литература
  • Словарь
  • Приложение
  • 14 принципов менеджмента Деминга
  • Благодарности

comments powered by HyperComments

БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ПО ТЕМЕ:
25-26 октября 2021
Киев
Производственный менеджмент и производственная логистика
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic