названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: История, Бизнес-романы, Мемуары ::

That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем

That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем

КУПИТЬ КНИГУ - That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем


КУПИТЬ КНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем» в BizLit (за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем»

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ

СКАЧАТЬ АУДИОКНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем
Автор(ы): Марк Рэндольф
Издательство: "Форс", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea" by Marc Randolph

«ЭТО НИКОГДА НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ» — твердили ему. Идея видеопроката по подписке казалась всем знающим рынок чистейшей глупостью. Но только не Марку Рэндольфу.

Несмотря на скепсис инвесторов и партнеров, он не отступил. Так появился Netflix. Это история самого невероятного стартапа XXI века, рассказанная его идейным вдохновителем и создателем. Захватывающие хроники превращения брошенной в дружеской беседе идеи в гиганта кино- и теле-индустрии с более чем 150 миллионами подписчиков по всему миру.

Книга, достойная встать в один ряд с бестселлерами «Доставляя счастье» Тони Шейя и «Продавец обуви» Фила Найта.

Книга издана также на украинском языке — «Ця ідея ніколи не спрацює. Неймовірна історія заснування Netflix»


ЦИТАТЫ ˅
Истории рождения тех или иных продуктов часто связывают с озарением. Их рассказывают скептически настроенным инвесторам, членам коллектива, любознательным журналистам и, в конце концов, публике и подчеркивают конкретный момент: момент, когда все стало ясно.

* * *

Мы хотим быть Исааками Ньютонами, сидящими под деревом, когда падает яблоко. Мы хотим быть Архимедами в ванных. Но правда обычно сложнее. Она состоит в том, что на каждую хорошую идею приходится тысяча плохих.

* * *

То, что происходит в путешествии, является идеальной моделью запуска стартапа. Последние невелики и часто ограничены в ресурсах, они отделяют себя от доминирующего способа мышления в остальном пространстве. Стартапы состоят из единомышленников и часто заканчиваются общей гибелью в глухом лесу.

* * *

Стартап на ранних этапах — деликатная экосистема, на которую постоянно давят со всех сторон — инвесторы, реалии рынка, старые добрые вероятности.

* * *

Настоящие инновации возникают не благодаря спущенным сверху распоряжениям и узко определенным задачам. Они появляются, если нанять инноваторов, сосредоточенных на целостной картине, тех, кто может определить для себя проблему и решить ее без того, чтобы их постоянно вели за руку. Мы называем такой подход — быть слабо связанными, но плотно выровненными.

* * *

Во многих отраслях умение гладко говорить или модно одеваться ускоряет ваше восхождение к кабинету руководителя. Но в Кремниевой долине единственное, что по-настоящему имеет значение, это качество вашей работы. Это мир программистов с идеалами программистов.

* * *

Культура — это отражение того, кто вы есть и что вы делаете, она не создается благодаря тщательно сформулированным миссиям или собраниям комитетов.

* * *

Запускать новую компанию — все равно что организовывать вечеринку, когда ты не знаешь, придет ли на нее хоть кто-нибудь. Вы не будете покупать пиво про запас, если никто не собирается идти.

* * *

Люди хотят, чтобы с ними обращались, как со взрослыми. Они хотят иметь миссию, в которую верят, проблемы, чтобы их решать, и пространство для их решения. Они хотят быть окруженными другими взрослыми, чьи способности они уважают.


ОТ АВТОРА ˅
Эта книга — мемуары, а не документалистика. Она основана на событиях, которые произошли двадцать лет назад. Большинство диалогов в этой истории восстановлены. Для меня было важно воспроизвести, насколько возможно точно, личности основателей Netlix. Я хотел показать их такими, какими они были, и поймать дух времени. Что еще важнее, я хотел показать, с чем нам пришлось столкнуться в Netlix и каково оказалось преуспеть, несмотря на обстоятельства, которые были против нас.


Об авторе:

Марк Рэндольф (Marc Randolph) — американский предприниматель, консультант, спикер и защитник окружающей среды. Соучредитель и первый генеральный директор Netflix.


Содержание:
  • Примечание автора

  • Глава 1. Против озарений
  • Глава 2. «Это никогда не будет работать»
  • Глава 3. Пожалуйста, мистер Почтальон
  • Глава 4. Собирая оркестр
  • Глава 5. Покажи мне деньги
  • Глава 6. Каково это — внести чек почти на два миллиона долларов
  • Глава 7. Мы были почти киноцентром
  • Глава 8. Готовы к запуску
  • Глава 9. День из жизни после запуска
  • Глава 10. Дни зимородка
  • Глава 11. Два цента для Билла Клинтона
  • Глава 12. «Я теряю веру в тебя»
  • Глава 13. На холме
  • Глава 14. Никто Ничего не Знает
  • Глава 15. Утопая в собственном успехе
  • Глава 16. Катастрофа
  • Глава 17. Затягивая пояса
  • Глава 18. Становясь публичными

  • Эпилог. Правила Успеха Рэндольфа

  • Об авторе

comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2021, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic