Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке

Описание:
Оригинал (англ.): "Reinventing the CFO: How Financial Managers Can Transform Their Roles and Add Greater Value" by Jeremy Hope

Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации.

Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank.

Джереми Хоуп (Jeremy Hope, США)

Джереми Хоуп — директор по исследованиям Beyond Budgeting Round Table, организации, оказывающей помощь компаниям в управлении эффективностью. Начав свою карьеру с аттестованного бухгалтера, он прошел долгий путь в бизнес-менеджменте и венчурном финансировании. Джереми также известен как автор многочисленных публикаций по управлению эффективностью, соавтор ряда книг, опубликованных в Harvard Business School Press, и ведущий докладчик специализированных конференций.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие к американскому изданию
• Об авторе
• Введение

• Глава 1. Финансовый директор — освободитель
• Глава 2. Финансовый директор — аналитик и консультант
• Глава 3. Финансовый директор — архитектор гибкой системы управления
• Глава 4. Финансовый директор — борец с расточительством
• Глава 5. Финансовый директор — эксперт по оценке
• Глава 6. Финансовый директор — регулятор рисков
• Глава 7. Финансовый директор — мастер изменений

• Примечания
• Предметный указатель

• Глава 7. Финансовый директор — мастер изменений

• Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов
• За гранью бюджетирования. Как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов