* * *
У сучасному світі дуже важливо мати орієнтири і чітко розуміти, до чого рухається бізнес, а також уявляти, як можна досягнути поставлених цілей. Це нагадує процес управління кораблем: без орієнтирів кораблі довго не плавають, оскільки рано чи пізно потрапляють на рифи, а опісля — йдуть на дно. Сумна перспектива, еге ж?У бізнесі такими орієнтирами виступає візія (Vision) бізнесу. Корпоративна стратегія підприємства покликана реалізувати візію. Формування стратегії — одна з умов успішного функціонування компанії на ринку.
* * *
У сучасних умовах стає актуальним так званий ризик втрати престижу. Керівники українських компаній починають розуміти це після серії гучних скандалів, які пройшлися бізнес-світом за останні кілька років. Ці скандали призвели до втрати престижу компаній та їхніх керівників.Репутація — це те, що існує в нашому сприйнятті, тому її можна вимірювати, оцінювати. Важливо зрозуміти, наприклад, що думають споживачі про продукцію компанії та про її діяльність загалом, яким видається аналітикам її фінансове становище. Який вона має вигляд порівняно з конкурентами? Оцінювати репутацію компанії можна по-різному: вивчати пресу, думку клієнтів, працівників, інвесторів, керівників провідних підприємств галузі, проводити опитування фокус-груп, аналізувати суспільні настрої. Усі ці заходи добрі, але особливо важливо детально аналізувати матеріали ЗМІ, тому що саме преса формує сприйняття й очікування різноманітних груп інтересів.
* * *
Ризик-менеджмент підприємства (Enterprise Risk Management) — це систематична діяльність, спрямована на виявлення потенційних подій, що знижують ефективність бізнесу, і на управління ризиками бізнесу відповідно до ставлення керівництва компанії до ризику для досягнення стратегічних цілей. Більш простими словами, ризик-менеджмент підприємства — це комплекс інструментів прийняття рішень та здійснення діяльності підприємства з урахуванням ризиків.* * *
Головним критерієм, який визначає вибір інструменту управління ризиками, є встановлення оптимального співвідношення між потенційними ризиками, які впливають на вартість активів, і розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні планів. Якщо витрати на управління ризиком більші, ніж можливі втрати, то нічого не робити буде дешевше.
