названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Качество ведения бизнеса, Предпринимательство, Инновации ::

Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

КУПИТЬ КНИГУ - Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга


КУПИТЬ КНИГУ «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга» в Knigoobmen (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Автор(ы): Генри Нив
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2017

Описание:
Оригинал (англ.): "The Deming Dimension" by Genry R. Neave

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте.

Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента "Выигрывают все" отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д.

Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.


Об авторе:

Доктор Генри Нив (Genry Neave) познакомился с доктором Демингом в середине 1980-х гг. и сразу стал его близким другом. С тех пор он постоянно помогал Демингу в проведении его четырехдневных семинаров в Европе, а также в других семинарах, конференциях и мероприятиях, проводимых по обе стороны Атлантики. Именно Деминг воодушевил Нива как признанного специалиста в философии Деминга взяться за данную книгу. Сам доктор Деминг написал к этой книге предисловие.

В 1987 г. именно по инициативе доктора Нива была организована Британская ассоциация Деминга, в которой Нив сейчас занимает должность директора по образованию. Многие годы доктор Нив преподавал статистику в Университете Ноттингема в Англии. С 1996 г. он — штатный преподаватель менеджмента на кафедре качества в Университете Трент в Ноттингеме.


Содержание:
  • Предисловие к русскому изданию
  • Куда же ведут нас Генри Нив и Эдвардс Деминг? Предисловие научных редакторов
  • Предисловие Уильяма Эдвардса Деминга
  • Предисловие автора
  • Благодарности

    Часть 1. РИСУЕМ ФОН

  • Введение
  • Глава 1. Точка зрения Деминга на новейшую историю промышленности
  • Глава 2. Краткая биография
  • Глава 3. Четырнадцать пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия на пути преобразований,
  • Глава 4. Вариации (изменчивость) и управление процессами

    Часть 2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

  • Введение
  • Глава 5. Эксперимент «воронка и мишень»
  • Глава 6. Эксперимент с красными бусинами
  • Глава 7. Операциональные определения
  • Глава 8. Процессы и системы
  • Глава 9. Цикл Деминга
  • Глава 10. Проблемы с числовыми показателями
  • Глава 11. Будет ли удовлетворение требованиям допусков достаточным условием качества? Функция потерь Тагути
  • Глава 12. Функция потерь Тагути: более подробное рассмотрение

    Часть 3. НОВЫЙ КЛИМАТ

  • Введение
  • Глава 13. Радость от работы
  • Глава 14. Инновации, а не просто улучшения.
  • Глава 15. Сотрудничество: выигрывают все. Становой хребет новой философии.

    Часть 4. ОСНОВЫ ЗНАНИЙ

  • Введение
  • Глава 16. Теория и поиск примеров
  • Глава 17. Качество и усердные старания
  • Глава 18. Система глубинных знаний...

    Часть 5. ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ПУНКТОВ СНОВА ПЕРЕД НАМИ

  • Введение
  • Глава 19. Пункт 1: постоянство цели
  • Глава 20. Пункт 2: новая философия
  • Глава 21. Пункт 3: покончите с зависимостью от массовых проверок
  • Глава 22. Пункт 4: покончите с практикой заключения контрактов по самым низким ценам
  • Глава 23. Пункт 5: улучшайте каждый процесс
  • Глава 24. Пункт 6: введите в практику подготовку и обучение персонала на рабочем месте
  • Глава 25. Пункт 7: учредите лидерство
  • Глава 26. Пункт 8: изгоняйте страх
  • Глава 27. Пункт 9: разрушайте барьеры
  • Глава 28. Пункт 10: откажитесь от пустых лозунгов и призывов
  • Глава 29. Пункт 11: исключите произвольные количественные цели
  • Глава 30. Пункт 12: дайте сотрудникам возможность гордиться своей работой
  • Глава 31. Пункт 13: поощряйте стремление к образованию
  • Глава 32. Пункт 14: вовлеченность высшего руководства и его действия

  • Эпилог
  • Об авторе
  • Британская ассоциация Деминга
  • Библиография
  • Разрешения на цитирование
  • Предметный указатель


ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА (Генри Нив):
НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua