КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Управление компанией в период структурных изменений

Управление компанией в период структурных изменений

КУПИТЬ КНИГУ - Управление компанией в период структурных изменений


КУПИТЬ КНИГУ «Управление компанией в период структурных изменений» в Yakaboo.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Управление компанией в период структурных изменений» в Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Управление компанией в период структурных изменений
Автор(ы): Уильям Бриджес
Издательство: "ИД «Вильямс»", — 2007

Описание:
Оригинал (англ.): "Managing Transitions: Making the Most of Change" by William Bridges

Книга Уильяма Бриджеса "Управление компанией в период структурных изменений" (2-е издание) дает практическое руководство к действиям в ситуации непрерывных изменений, характерных для сегодняшнего делового мира, и является руководством для менеджеров компаний в самый сложный для организации период слияния либо поглощения. Автор рассматривает ситуационное и психологическое изменение и исследует этапы внутренней психологической переориентации организации и каждого ее работника к новой ситуации.

Простота и четкость изложения, описания тактик, многочисленные примеры и контрольные списки делают книгу доступной и интересной широкому кругу читателей. По сути, это описание тактики эффективного управления переходом от текущей ситуации к желаемому результату.

Книга рассчитана в первую очередь на менеджеров всех уровней, а также на специалистов в сфере консалтинга и предоставления финансовых и юридических услуг.


Содержание:
  • Введение

    Часть І. Проблема

  • Глава 1. То, что происходит с вами, — это не изменения
  • Глава 2. Тест

    Часть II. Решения

  • Глава 3. Как убедить людей отказаться от прежних методов
  • Глава 4. Как провести людей через нейтральную зону
  • Глава 5. Новое начало
  • Глава 6. Переходный период, развитие и обновление

    Часть III. Непрерывные изменения в организации и личной жизни

  • Глава 7. Как управлять непрерывным изменением

    Часть IV. Выводы

  • Глава 8. Практический пример
  • Глава 9. Заключение

    Приложения

  • Приложение А. Оценка готовности к процессу перехода
  • Приложение Б. Планирование переходного периода
  • Приложение В. Организация команды мониторинга перехода
  • Приложение Г. Карьера работников организаций, находящихся в процессе перехода
  • Приложение Д. Роль руководителя во время процесса перехода
  • Предметный указатель


Рецензии:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC