названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев

КНИГИ :: Управление изменениями, Трансформация ::

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

КУПИТЬ КНИГУ - Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании


КУПИТЬ КНИГУ «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» в BizLit (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании» в Озон (за рубли, за гривни)


СКАЧАТЬ КНИГУ

СКАЧАТЬ КНИГУ «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»



Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
Автор(ы): Луис Герстнер
Издательство: "Альпина Паблишер", — 2018

Описание:
Оригинал (англ.): "Who Says Elephants Can't Dance?: Inside IBM's Historic Turnaround" by Louis V. Gerstner Jr.

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга достойна прочтения:

  • Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге.
  • В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
  • Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Как IBM стала лидером компьютерной отрасли.
  • Как и почему она потеряла завоеванные позиции.
  • Каким образом Луис Герстнер спас корпорацию от банкротства.
  • Какие препятствия ему пришлось преодолеть на этом пути.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


ЦИТАТА ˅
«В компании не было недостатка в умных и талантливых людях. Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла. Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение. Я сказал "да". Теперь не совсем понимаю почему».


Об авторе:

Луис Герстнер (Louis Gerstner) — генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год. До IBM — глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM — председатель Broad Institute Board of Directors.


Содержание:
  • Предисловие
  • Введение

    Часть 1. Мертвая хватка

  • Глава 1. Уговоры
  • Глава 2. Объявление
  • Глава 3. «Питье из пожарного крана»
  • Глава 4. В поле
  • Глава 5. Операция «Медвежья хватка»
  • Глава 6. Остановить утечку (и воздержаться от поспешного формирования видения)
  • Глава 7. Создание команды лидеров
  • Глава 8. Создание глобальной компании
  • Глава 9. Воскрешение бренда
  • Глава 10. Изменение корпоративной философии в сфере оплаты труда
  • Глава 11. Опять на берегу

    Часть 2. Стратегия

  • Глава 12. Краткая история IBM
  • Глава 13. Делаем крупные ставки
  • Глава 14. Услуги — ключ к интеграции
  • Глава 15. Создание самой крупной компании — разработчика программного обеспечения
  • Глава 16. Открытие фирменного магазина
  • Глава 17. Выход из стека и сужение портфеля
  • Глава 18. Возникновение е-бизнеса
  • Глава 19. Размышления о стратегии

    Часть 3. Культура

  • Глава 20. Корпоративная культура
  • Глава 21. Перевернутый мир
  • Глава 22. Руководство на основе принципов

    Часть 4. Полученные уроки

  • Глава 23. Главное — знать (и любить) свой бизнес
  • Глава 24. Исполнение: здесь стратегия заканчивается
  • Глава 25. Личное лидерство
  • Глава 26. Слоны все же могут танцевать

    Часть 5. Наблюдения

  • Глава 27. Отрасль
  • Глава 28. Система
  • Глава 29. Наблюдатели
  • Глава 30. Корпорации и общество
  • Глава 31. IBM: прощальный поклон

  • Приложения


Фрагменты:
comments powered by HyperComments

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается Strategic