Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


КНИГИ :: Стратегия, Лидерство ::

Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах

     
Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах

КУПИТЬ КНИГУ - Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах


Ozon.ru (за рубли, за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах
Автор(ы): Эрик Йохимштайлер
Издательство: "Гревцов Паблишер", — 2009

Описание:
Оригинал (англ.): "Hidden in Plain Sight: How to Find and Execute Your Company's Next Big Growth Strateggy" by Erich Joachimsthaler

Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны потребителю. Возможно, ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос вы найдете в книге Эрика Йохимштайлера признанного авторитета в области маркетинга. Автор предлагает концепцию достижения потребительского преимущества, получившую название "модель инноваций и роста" (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого выявить альтернативные резервы для создания востребованных продуктов и роста компании. Свои идеи д-р Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций: Allianz Group, General Electric, BMW, Procter & Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов модели DIG, обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке.

Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты "попадают в цель", а другие нет.


Содержание:
    Часть I. Скрытые возможности для инноваций и роста

  • Глава 1. Взгляд со стороны, или «снаружи внутрь»

  • Глава 2. Захват экосистемы спроса

    Часть II. Модель инноваций и роста, ориентированная в первую очередь на спрос

  • Глава 3. Изучение и изображение области спроса
    Как компания Frito-Lay спозиционировала свой бренд в повседневной жизни потребителей

  • Глава 4. Корректировка границ пространства возможностей
    Как компания Allianz выявила новое пространство возможностей

  • Глава 5. Структурирование пространства возможностей
    Как компания GE Healthcare осуществила творческие прорывы на базе новой платформы роста

  • Глава 6. Формулировка стратегического плана действий
    Как компания State Street перестроила свой бизнес и как бренд Axe переопределил целую категорию

    Часть III. Стратегии для реализации потребительского преимущества

  • Глава 7. Создание потребительского преимущества

  • Глава 8. Наладить контакт и заинтересовать клиентов

  • Глава 9. Внедрение программы инноваций и роста



Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Получите стратегию развития себя и компании, 17 декабря в Киеве, на практическом тренинге Игоря Вагина «Современные тренды в управлении персоналом». Закрытая встреча собственников бизнеса и руководителей.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:

ПОИСК КНИГИ:  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC