названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Стратегия ::

Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах

Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах

КУПИТЬ КНИГУ - Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах





Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: Увидеть очевидное. Как обнаружить и реализовать стратегию роста компании, основанную на инновационных продуктах
Автор(ы): Эрик Йохимштайлер
Издательство: "Гревцов Паблишер", — 2009

Описание:
Оригинал (англ.): "Hidden in Plain Sight: How to Find and Execute Your Company's Next Big Growth Strateggy" by Erich Joachimsthaler

Мировой рынок постоянно пополняется огромным количеством новинок, однако далеко не все они интересны потребителю. Возможно, ваш новый продукт один из них? Почему? Ответ на этот вопрос вы найдете в книге Эрика Йохимштайлера признанного авторитета в области маркетинга. Автор предлагает концепцию достижения потребительского преимущества, получившую название "модель инноваций и роста" (модель DIG), а также дает рекомендации по ее практическому внедрению. Применение концепции позволяет по-новому взглянуть на запросы потребителя и с учетом этого выявить альтернативные резервы для создания востребованных продуктов и роста компании. Свои идеи д-р Йохимштайлер подкрепляет конкретными примерами из практики успешных корпораций: Allianz Group, General Electric, BMW, Procter & Gamble, Deutsche Telekom, Zara и др. Революционные продукты, созданные на основе принципов модели DIG, обеспечили этим компаниям долгосрочный успех на мировом рынке.

Книга позволит руководителям предприятий, бренд-менеджерам и специалистам в области маркетинга шире взглянуть на проблему взаимоотношений производителя и клиента, понять, почему одни инновационные продукты "попадают в цель", а другие нет.


Содержание:
    Часть I. Скрытые возможности для инноваций и роста

  • Глава 1. Взгляд со стороны, или «снаружи внутрь»

  • Глава 2. Захват экосистемы спроса

    Часть II. Модель инноваций и роста, ориентированная в первую очередь на спрос

  • Глава 3. Изучение и изображение области спроса
    Как компания Frito-Lay спозиционировала свой бренд в повседневной жизни потребителей

  • Глава 4. Корректировка границ пространства возможностей
    Как компания Allianz выявила новое пространство возможностей

  • Глава 5. Структурирование пространства возможностей
    Как компания GE Healthcare осуществила творческие прорывы на базе новой платформы роста

  • Глава 6. Формулировка стратегического плана действий
    Как компания State Street перестроила свой бизнес и как бренд Axe переопределил целую категорию

    Часть III. Стратегии для реализации потребительского преимущества

  • Глава 7. Создание потребительского преимущества

  • Глава 8. Наладить контакт и заинтересовать клиентов

  • Глава 9. Внедрение программы инноваций и роста

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua