Прорив. 7 стратегій перетворення великих загроз у можливості для великого зростання
Мета цієї книги — показати, як можна розпізнати ризики, передбачити їх і як здійснити прорив, реалізувавши можливості, приховані у негативному ризику. В цій книзі презентовано сім основних видів стратегічних ризиків, до яких може підготуватись ваш бізнес і перетворити їх на можливості для прориву, сформульовано ключові запитання, які повинні ставити перед собою топ-менеджери та власники, запропоновано кращі практики у кожному із семи напрямків.
Управління стратегічними ризиками має бути на порядку денному кожного менеджера. Стратегічний ризик не можна усунути повністю, однак важливо його розуміти, вміти передбачити, осмислити і вжити відповідних контрзаходів.
Ця книга адресована та буде корисною власникам бізнесу, керівникам організацій, управлінцям різних рівнів, викладачам та учасникам програм бізнес-шкіл — усім, хто цікавиться питаннями стратегічного управління бізнесом, управління стратегічними ризиками.
Див. ВІДЕО — "Адріан Сливоцький про формування прибутку"
Адріан Сливоцький (Adrian Slywotzky) народився 28 червня 1951 року в США. Американський економіст — син вихідців з Івано-Франківщини. Навчався в Гарвардській Юридичній школі та Гарвардській школі бізнесу. Один із найвизначніших фахівців сучасного менеджменту, віце-президент, член ради директорів Mercer Management Consulting, Inc., головний доповідач Forbes EO Forum, Fortune CIO Conference та Fortune CEO Conference протягом останніх років. У 2007 р. увійшов до переліку п'ятдесяти світових бізнес-мислителів.
Адріан Сливоцький — автор світових бестселерів з питань стратегічного управління: "Чи є ваш бізнес цифровим?" (How Digital Is Your Business?), "Зразки отримання прибутків" (Profit Patterns), "Зона прибутку" (The Profit Zone) (увійшла у десятку найкращих бізнес-книг 1998 року за рейтингом BusinessWeek), та "Міграція цінності" (Value Migration). Він опублікував багато праць, в т.ч. статті у Wall Street Journal і Harvard Business Review, виступав за спеціальним запрошенням на Світовому економічному форумі у м. Давосі, на конференції керівництва Microsoft, на форумі керівників журналу Forbes і конференції керівництва журналу Fortune.
- ВСТУП
Від ризику до нагоди - 1. ЗМІНА ШАНСІВ
Чому справа на 90% часто = 0: Як покращити шанси на успіх ваших найважливіших проектів - 2. ЧОМУ КЛІЄНТИ НАС ДИВУЮТЬ?
Як зменшити ризик, пов’язаний з клієнтами:знати, а не вгадувати їхні побажання - 3. РОЗДОРІЖЖЯ
Ризик переходу і секрет подвійних ставок - 4. НЕПЕРЕМОЖНИЙ
Як вижити за появи унікального конкурента5. ПОТУЖНИЙ, ГОРДИЙ І ВРАЗЛИВИЙ
Як переосмислити організацію свого бізнесу, щоб захистити свій бренд - 6. КОЛИ НІХТО НЕ ЗАРОБЛЯЄ ГРОШЕЙ
Як співпрацювати з конкурентами, щоб уникнути зони неприбутковості - 7. КОЛИ ВАШ БІЗНЕС ПРИПИНЯЄ ЗРОСТАННЯ
Як винайти нові форми попиту - 8. ОСТРІВ СКАРБІВ
Як обернути ризики на зростання - ЯК ОБЕРНУТИ НА КОРИСТЬ СТРАТЕГІЧНИЙ РИЗИК
Семінар прориву - ПРИМІТКИ
- ПОДЯКИ
- ПОКАЖЧИК ТЕРМІНІВ І НАЗВ
- "Прорыв" ("&.СТРАТЕГИИ")
