ФОРУМИ: Відгуки на статті: Re: Відгук на статтю 'Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации' (читати статтю)



 <<  |  >>
 Re: Відгук на статтю 'Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации' (читати статтю)
Автор: aglaya
Дата:   2005-10-07 15:03:18

"Как оценивать неиспользование талантов работника? "
если Вы берете работника с опредененными знаниями, на какие расчитываете, то нашо Вам его скрытые таланты? А если они у него есть и Вам нужны при вып. определенной работы, то за это доплачивайте, плиз. А если ему поручили что-то выше его инструкций и, соотсветственно, возможностей, а сделать не может, т.к. нет навыков, то это Ваши проблемы: не поручайте сверх обязанностей! А платите в пределах оных.

А по Маслоу в далекой Америке тоже не работают.
Оговариваешь круг обязанностей, и плотишь зап их вып. и за вып. того, что этот круг охватывает. Все должно быть оговорено договором. Без всякого творчества. И оклад тоже.

 Теми Автор  Дата
 Відгук на статтю 'Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации' (читати статтю)  нове
Роман 2003-11-06 02:11:29 
 Re: Відгук на статтю 'Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации' (читати статтю)  нове
Сергей Валериевич 2004-03-01 10:56:25 
 Re: Відгук на статтю 'Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации' (читати статтю)  нове
aglaya 2005-10-07 15:03:18 

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua