Management.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу

ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на 'Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС' (читати)



 Відгук на 'Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС' (читати)
Автор: А.Иван
Дата:   2005-04-25 13:41:58

Хочу обратить внимание на интересные цитаты из статьи, чтобы облегчить её восприятие:

1.Задача трансформируется: нужно не столько внедрять ИСУ, сколько изменять организацию.
2.По большому счету, внедрение ИСУ должно происходить через управление изменениями организации, и эти изменения должны учитывать природу элементов оргсистемы. И в первую очередь — такую их категорию, как «человек», потому что именно для человека и создается ИСУ.
3.Национальной особенностью, по-видимому, можно считать то, что роль и место человеческого фактора в ИСУ ниже, чем на Западе, а потому в целом ИСУ менее эффективна.
4.Возможно, более важным моментом, на который следует обратить внимание, является то, что у большинства национальных компаний стратегия отсутствует, во всяком случае в ее формальном выражении, существуя, по большей части, в представлении руководителя.
5.С помощью статичной иерархической структуры трудно управлять процессом перехода. На время перехода необходимо создать специальные структуры, которые часто расположены вне стандартной организационной структуры.
6.Следует искать разумную меру участия, которая может выражаться в совместной работе по изучению текущего состояния, планированию изменений, их проведению и осуществляться в различных формах (привлечение к сбору данных, участие в исследовательских группах, опросах, комиссиях и т. д.).
7.Часто существует лишь небольшое количество людей, чье участие в самом начале является абсолютно необходимым, поэтому в этом случае следует ориентироваться на действительно ключевых людей, а уж затем обеспечивать участие остальных.
8.Для того чтобы уменьшить тревогу людей, необходимо поддерживать определенные источники стабильности (структур, людей, физических параметров, которые не изменяются). Эти точки стабильности играют роль «якорей». Они дают людям точку опоры и позволяют не потеряться в эпицентре бушующих изменений.

Возможно, прочитав эти тезисы, статья станет более восприимчивой.

 Re: Відгук на 'Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС' (читати)
Автор: Sergiy
Дата:   2005-04-25 13:54:11

Вот интересно, к чему статья станет более восприимчивой?

После прочтения тезисов...

 Re: Відгук на 'Преодоление сопротивления персонала при внедрении ИС' (читати)
Автор: А.Иван
Дата:   2005-04-25 15:45:54

К извлечению практической пользы из описательной информации.В том числе для применения в ИТ-консалтинге.

 Відповісти на це повідомлення
 Ваше Ім'я:
 Ваш E-mail:
 Тема:
  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC