Автор: jarofed [профіль]
Дата: 2006-09-14 14:38:15
Не повірите, але дуже довгий час (майже до 16 років) я був настільки наївним, що вірив: по-справжньому мотивувати може лише пряник. Батіг здатен виключно на демотивацію, хоча іноді і стимулює на короткострокові дії. В англійській мові є два дуже хороші відповідники: long term - спрямований на певну дію протягом довгого терміну і short term - спрямований на миттєвий результат.
Так от, я щиро вірив, що батіг здатен лише на короткостроковий вплив (short term). З його допомогою нічого толкового не побудуєш. І якщо керівник для управління своїми підлеглими застосовує батіг, то про мотивацію можна взагалі забути. Натомість пряник - ось справжній рай для мотивації. Похваліть за щось працівника - і він робитиме це зі ще більшим зусиллям, ще відданіше, ще краще. Зі мною завжди так - позитивне сприйняття моїх дій призводить до більш активного прагнення рухатися в правильному напрямку, виконувати роботу краще, більше, відданіше. Але варто словесно "відшмагати" за погані результати, як бажання щось робити кудись випаровується. Починається ступор. Депресія... звісно, я просто перебільшую! Але суть зрозуміла.
Так ось, не так давно я дізнався, що на деяких людей "батіг" діє так само позитивно, як на мене "пряник". Тобто їх медом не годуй, лише дай комусь покритикувати їхню роботу (в даному випадку йдеться не про здорову критику, бо остання сприймається нормально більшістю людей) задля підвищення її ефективності. Цікаво було б почути думки на цю тему. Що Вас стимулює більше: "батіг" чи "пряник"? Переваги якого методу є більш очевидними? Зрештою, які колективи є більш продуктивними, ті, в яких звикли до "батога" чи ті, в яких кожен годується "пряниками"?
|
|
